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四川长虹坏账案例分析报告 根据罗纳德·科斯的观点，经营是与市场机制相联系的企业活动，管理是组织内部的活动。他认为：“经营意味着预测与通过签订新契约，利用价格机制进行操作。管理则恰恰意味着仅仅对价格变化作出反应，并在其控制之下重新安排生产要素。”由此，涉及市场领域的伦理问题可称为经营伦理，而组织内部活动引起的伦理问题可称为管理道德。所以，企业伦理包括企业经营伦理和管理道德两部分。通过对企业性质、企业与社会的关系的问题的探讨，引出对企业经营伦理问题和管理道德问题的分析，在此基础上，提出企业伦理建设的途径以及如何化伦理优势为竞争优势。 所谓“企业伦理”，是以企业为行为主体，以企业经营管理的伦理理念为核心，企业在处理内、外部各种关系中的伦理准则、道德规范及道德实践的总和。在市场经济条件下，企业要进行正常的生产经营活动，就必须处理好各种利益关系，因而也就是必须把握其中的伦理关系，树立自己的伦理理念，并以此为指导确立并在生产经营活动中实践一定的伦理准则和道德规范。简而言之，就是在企业中进行伦理经营，具体表现在企业的管理层和内部运行机制之中。如果企业进行反伦理经营，短期内会有丰厚的获利，长期以往，必深受其害，比如下面要讨论的案例。 一、长虹集团坏账案概述 2005年初，一则爆炸性新闻在业界传开：四川长虹这家拥有悠久历史的大型国有企业2004年度亏损37亿元，从波峰一下跌到谷底，到底出了什么问题？一时间各种猜测不一而足。 （一）背景简介 四川长虹电器股份有限公司是1988年经绵阳市人民政府绵府发[1988]33号批准进行股份制企业改革试点。同年，人民银行绵阳市分行绵人行金[1988]字第47号批准该公司向社会公开发行个人股股票。1994年3月 11日，中国证监会证监发审字[1994]7号批准长虹（600839. SH）社会公众股 4 997.37万股在上海证券交易所上市流通。该公司经营范围非常广，有视频产品、视听产品、空凋产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、电子医疗产品、电力设备、安防技术产品、机械产品、数码相机、通信及计算机产品、化工产品的制造、销售、公路运输，包装产品及技术服务，电子产品及零配件的维修、销售，房屋租赁，转口贸易，电子商务，高科技风险投资及国家允许的其他投资业务。 （二）长虹集团巨额海外坏账始末 2004年年底，四川长虹（600839）悬疑两年的美国应收账款脓包告破，对美国应收账款计提25.97亿元人民币等因素，四川长虹宣告出现上市十年来的首次亏损。同时，36.81亿元人民币巨亏也创下沪深两市历史之最。 1.数字：一个惊人的故事 2003年3月5日，《深圳商报》署名文章披露四川长虹对APEX公司应收账款高达38.29亿元人民币问题。四川长虹随即公告称，文中所述情况与公司的实际不符，应收账款情况正常。但是，实际情况是2001至2004四年间，四川长虹共销售给APEX公司11.13亿美元（折合人民币92.26亿元），回款6.49亿美元（折合人民币53.80亿元）。如果依照四川长虹所说，还能回收1.5亿美元的账款，那么公司合计损失26亿元人民币，这桩生意的坏账率高达28.21％。1998年至2003年，四川长虹六年间的净利润合计为28.35亿元，几乎全部损失在APEX一桩生意里。 2.漏洞：细节中的魔鬼 四年来，四川长虹货物发到美国APEX公司，账款进入中间人保理公司账户，由保理公司划分金额，其中10％归APEX公司，90％归四川长虹，由保理公司分别给付，因此应收款实际上都在保理商那里。APEX根本不过手，也就不存在APEX公司欠款问题，而这一切都存在巨大的漏洞。因为保理费分两种，有承保的保理收费和没有承保的保理收费，后一种仅代替企业回收货款，由于没有保证回款约定，因此收费较低，大约3.5‰。家电产品毛利率低，基于成本考虑，四川长虹采用后一种居多。当货物大量销售时，有些账款就没进入保理账户。 3.破灭：天上不会掉馅饼 美国APEX项目的订单，单个型号的产品要货量大，相对于其他海外市场型号多、数量少的订单是诱人的馅饼。根据媒体报道，APEX只付给四川长虹最初几笔货款，但很快就不履行付款义务。2003年，APEX签了37张总额为7000万美元的支票给四川长虹，四川长虹试图通过中国银行向APEX开户行Hanmi银行兑现，但被告知账上并无现金，到2004年7月只能放弃取现的努力，烈火烹油式的幻境终于破灭。 （三）长虹集团巨额亏损的其他因素 在2004年6月长虹的218亿总资产中，应收账款和存货这两个虚的东西合计139亿，占了总资产的63%，固定资产只有32亿，就是说，长虹真正能够看到的东西只有32.2亿。长虹的存货在1997年彩管大战的时候增加是不足为奇的，1997年之后存货没有下