燃气工程建设制度.docVIP

目 录 1 总则 - 1 - 2 施工计划及前期准备工作 - 1 - 3 施工用材料管理 - 2 - 4 施工方安全管理 - 3 - 5 施工监理 - 4 - 6 施工设计变更 - 6 - 7 施工资料的收集及建档 - 7 - 8 工程进度款的支付程序 - 9 - 9 工程施工合同的签订与管理 - 10 - 10环境保护 - 10 -  1 总则 1.1 为规范和加强荣塑燃气公司工程施工管理工作，根据国家和行业颁发的相关标准和规范，特制定本制度。 1.2 本制度所称工程施工是指：新建、改建、扩建的土建、安装、装修等工程的施工。 2 施工计划及前期准备工作 2.1 荣塑燃气各项工程建设项目在正式开工前，应编制施工方案和工期计划、材料计划、投资计划、人员配置计划。 2.2 建设单位在施工前，应作好以下准备工作： 2.2.1 办理施工报批手续 2.2.2 完成征地、拆迁等工作 2.2.3 做好地质勘察及文物勘探工作 2.3 在施工前由建设单位组织，由设计单位向施工单位进行技术交底；并由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位一起共同进行图纸会审。（凡设计图纸中涉及到计量器具的，建设单位的计量主管部门应参与图纸会审）。图纸会审时，应对工程量、施工技术要求、施工方式及工艺、工程控制要点、坐标方位、重要的穿跨越工程等进行逐一核对，对需要变更或修改设计的地方，应及时提出。图纸会审过程中已解决的问题，由设计单位出具书面意见作为依据。重大修改由设计单位在各方商定的期限内出具设计变更，并作出相应的投资预算调整。图纸会审结束时应出具图纸会审纪要。 2.4 施工单位应做好的施工前期准备工作 2.4.1 办理施工许可证等报建手续 2.4.2 编制报批施工组织方案 2.5 施工单位编制的施工组织方案先交监理单位审核后再交建设单位审批。 2.6 施工组织方案应包含以下内容 2.6.1 编制方案的依据 包括：设计单位的设计说明书、工程项目的施工招标文件、工程建设项目适用的国家标准、部颁标准、企业标准、图纸会审纪要、技术交底记录等。 2.6.2 工程概况、范围、工程量 2.6.3 施工部署及施工进度计划：包括劳动组织、施工阶段的划分及施工的详细进度计划。 2.6.4 施工组织及劳动力计划 2.6.5 施工机具、设备配置计划 2.6.6 材料、设备采购、接收、检验、保管、领取等的管理措施。 2.6.7 施工的技术方案 施工技术方案主要内容： 1、施工工序的划分 2、每道施工工序的技术要求及工作要求 3、每道工序转换时的检查验收程序、标准和要求 4、为完成施工所需要准备的施工设备及施工机具 5、穿、跨越施工等控制性工程的施工方案 6、焊接施工工艺方案、焊缝检验方法和检验标准 7、试压工艺方案 8、土建施工的工艺方案 9、工艺管道施工工艺方案 10、总体工程检查验收程序、标准及要求 2.6.8 施工临时设施 2.6.9 质量保证措施及体系 2.6.10 施工安全措施包括安全领导机构、安全施工规章制度及文明施工措施。 2.6.11 维护维修承诺 2.7 对小型工程，施工方案可相应简化。 3 施工用材料管理 安全技术部会同仓库管理员根据工程施工计划，每月25前向采购部提报下月备料计划，以保证工程开工时材料能及时进场。 3.1施工单位在项目开工5日前根据工程设计图填报材料申领表，由安全技术部依据设计图和现场实际情况进行审批。 3.2材料申领表批准后，由项目管理员协助施工单位办理领料手续。 3.3管材送到现场应注意存放方法，钢管要注意防腐层不被损害。若多层存放，每层钢管须放软垫。PE管及管件须用布盖好，PE电熔管件必须有胶袋包装好。 3.4建设单位供应和施工单位自购材料都必须质量合格，材料合格证、材质单等资料必须齐全。材料进场后，由现场管理员、监理工程师会同施工单位进行验收，验收合格的材料方可使用。材料合格证、材质单等由施工单位保存用以编制竣工资料. 3.5进场后的材料由施工单位负责保管。施工单位应按照有关规范要求进行存放和运输，施工单位领取后的材料损失，由施工单位承担。 3.6工程施工过程中，现场管理员根据施工进度对施工单位的用料情况进行严格把关，防止材料浪费和丢失的现象发生。 3.7工程竣工后，由安全技术部、仓库管理员会同施工单位一起核对材料使用量验收，施工单位及时办理剩余合格材料退库手续，由施工单位原因造成的不合格材料不得退库。。 3.8工程结算时，对施工单位超领未退的材料按市场指导价或购买价加管理费（原价的20%）后在工程施工合同价中扣除。 4 施工方安全管理 4.1 建设单位对工程施工的管理实行现场代表制。 4.2 建设单位对工程施工项目都应派出现场代表。现场代表的数量应根据工程实际确定，其人员组成应涵盖工程项目所需主要