电机驱动芯片8842的应用设计.pdfVIP

2014年 4月 (上旬：FIJ)I企业经济与管理 和思想 卜仍然受传统的计划经济思维影响 尤其是在那些大型 政管理职能 以明确 的制度文件划归带企业管理 中去 建立完善 同有企业仍然没有完全摒除 “机关作风”、“机关习气” 企业领导 的企业管理体系。使其既包括企业行政管理 ．又涵盖企业文化管 形式主义严重 ．大大降低了企业管理的效率 理等等 。并确保这些部 门职能能够在企业管理的整体框架下发 2．规范制度 的设置不科学 挥重要职能 当前有 的企业在实行市场改革 以后 ．完全抛弃 以前的规章 2．选择规范 的企业管理模式 制度 ．在企业 内部实行完全 白南的管理模式 企业 内部，业务部 目前我国企业管理中存在一些制度过于繁琐或者过于匮乏 门之间界限模糊 ．没有清晰的功能和职能定位 ．人员之间也没有 的两种极端现象。总体特征就是规范性不足 企业管理 中比不可 明晰 的角色定位 ．使得职员找不到 自己的位置 ．因此在这种条件 少的一项重要 内容便是行政管理 健全有效的内部管理体系是 下 ，企业的组织运营形式涣散 。毫无企业管理概念 。企业管理需 一 切行政管理的重要基础 各种规章制度若要落到实处必须建 要在科学规范的制度下运行 太过严苛和繁琐 的规章制度会 限 立一个规范的管理平台 企业管理应 当在制度和组织两方面 的 制企业管理效能的发挥 ．但是完全没有企业管理 的规章制度则 保障下运行。因此制度的规范性和组织 的规范性就成为企业管 是走 向了另一个极端 ．企业管理没有依据和平 台．很容易造成管 理模式的重要组成部分 也是提升企业管理规范性的重要组成 理混乱 。 部分。其中企业管理在此模式下能够有效的协调各部门的关系 3．相关人员缺乏专业背景 和运作状态。所谓规范的制度就是在设计上应 当充分尊重企业 企 l管理 中还存在～些现象 ．即企业管理人员熟悉本公司 客观实际．这其 中包括企业管理对象的具体情况 ．企业经营性质 的业务 ．他们虽然都是专业 的企业管理科班出身．但是不结合实 等内容。例如企业中男女职工 的比例就应 当成为制定管理制度 际业务 的管理会使企业管理大打折扣 不能保证企业高效运行 。 的必要考虑因素等等 只有在这种情况下制定的企业管理制度 所谓外行管理 内行就是那些不懂实际业务 的管理人员．对生产 才能得到有效的运行 ．和广泛 的遵守．才能也体现了企业管理模 或者技术人员的工作指手画脚 ．大家干涉 ．最终造成 了企业管理 式的规范性 效率因这种现象的存在而大受影响 另外 ．企业管理人员与被管 3．联系实际开展工作 理对象 的沟通与交流不足 ．也是导致这些人员专业背景匮乏 的 企业 的实际情况是企业管理工作开展 的前提 ．因此在企业 重要原 因。 管理 中必须以客观实际为出发点 那种 “为管理而管理”的形式 三 、我国企业行政管理的改革思路 主义 已经不再适合企业的发展和时代 的要求 。同时．企业文化建 1．建立完善的企业管理模式 设也是促使企业管理发挥更大作用 的必要前提 ．为此 ．培养和提 解决企业管理中存在 的问题必须选择适合企业特点的行政 升企业管理人员的素质 ．以及针对管理对象开展企业管理常识 管理模式 企业行政管理应l当建立在为企业发展 的目标上 ．以增 培训 ．使他们能够积极主动 的配合行政管理 ．在企业 中形成独特 强企业 的盈利能力和竞争力为主要方式 企业管理在企业生产 的企业管理文化是促进和提升企业管理效率的又一重大措施 和经营中发挥着重要 的指导作用 ．这种效能的发挥是隐性的．简 综上所述 ．企业管理在企业 的发展 中发挥着重要作用 ．尤其 单 的说，在企业的发展 中企业管理主要起着幕后英雄的作用 3『1。 在新 的经济背景下 ．企