函件07年四保两进步自荐材料.docx

PAGE PAGE 1 2007年函件分拣分局 “四保两提高”竞赛活动先进单位自荐材料 2007年是邮政公司化运营的起步之年，又是巩固深化三化改革成果及继续开展“四保两提高竞赛”活动的一年。函件分拣分局全体干部职工在中心局领导的正确带领下，紧紧围绕这一主题思想，并紧密结合 “巩固三化、提高规范化操作水平”团队竞赛活动，以饱满的工作热情投入到“四保两提高”竞赛活动中来。坚持做到“四保两提高”竞赛活动与团队竞赛活动相结合，“四保两提高”竞赛活动与强化管理意识相结合，“四保两提高”竞赛活动与生产实际及提高职工素质相结合，做到生产管理与竞赛活动互相促进。经过全体职工的共同努力，分局的各项工作有了全面的提高。 一、进一部巩固基础管理工作，确保竞赛活动的顺利开展 根据“四保两提高”竞赛活动要求，分局班子经过缜密 的研究及深入的思考，把中心局的竞赛方案结合分局的实际情况进行了研究，并在此基础上进一步巩固基础管理制度，细化了检查及考核内容，并将此内容公布出来，做到管理有制度，责任到个人，考核有标准。分局细化完善了《逐岗位责任制》、《质量管理责任制》、《通信质量管理考核办法》、《6S管理考核办法》等一系列的基础管理制度。 通过各项管理制度进一步的巩固及组织落实，使分局的 竞赛活动更具有操作性及针对性，提高了生产效率，并使每名职工都能清晰、准确的知道自己的职责及工作内容，职工竞赛意识及规范化操作水平得到了提高，规范化操作的执行度不断加强，生产质量不断提高。 二、强化检查制度，细化检查内容，保证生产质量 根据竞赛活动及巩固三化内容的要求，为了不断提高职 工规范化操作水平，分局在质量管理制度中上至分局局长、下至班组质量检查员都明确规定了检查职能、频次、内容及检查数量，并且一级对一级负责，一级对一级的实施情况进行检查。分局长、副局长对生产现场的检查每月不少于8个频次，质量检查员每月不少于16个频次。尤其对质量检查员的检查内容做了详细规定。检查内容共有计划执行、作业规范、容器管理、安全管理、文明生产、基础管理6大项33小项。通过各级质量监控岗位认真的履职检查，及时了解了生产中存在的问题及隐患，并认真分析研究，查找原因，制定措施，积极落实整改。 　　建立及完善了分局及班组的质量分析制度。通过分局每月一次的质量分析会、每周一次的生产例会，对业务量完成情况、生产质量完成情况进行对比、分析、查找漏洞，总结经验，制定措施，保证了分局生产质量的持续稳定。 三、两个竞赛紧密结合，相互促进共同提高 　　为了确保“四保两提高”竞赛活动的效果及“三化”的巩固及深入，按照中心局的要求开展了“巩固三化、提高规范化操作水平”团队竞赛活动。 (一)紧密结合生产实际，合理设置团队 分局根据生产实际及职工综合素质情况，按照有利于竞赛活动的顺利开展及职工在工作中的协作配合为原则，注重了新老搭配，注重了劳务工及正式工的搭配，注重了职工业务技能水平搭配，注重了团队中先进分子示范作用的发挥，使各团队实力尽可能的均衡。按照这个原则我们将在岗的115名职工组建了12支团队。 （二）紧密结合“四保两提高”竞赛活动内容开展团队竞赛 根据“四保两提高”竞赛活动内容，分局按照“保畅通、保时限、保质量、保安全”4个方面的33条内容，并结合分局生产及现场管理的实际，重新制订了110条竞赛内容，并制订了评分标准。12支竞赛团队主要围绕这110条竞赛内容开展竞赛活动。 分局成立了竞赛活动检查小组，规定了检查频次对12支团队的110条竞赛内容进行检查。为使竞赛活动公平公正的开展，分局保证了对各团队检查内容及检查量的一致性，将每日、每周检查、扣分情况进行评比，并张榜公布，使竞赛情况一目了然。各团队会根据本队的得分情况进行总结，查找原因，以利在战。经过五个月的反复检查、整改、再检查、再整改、提高，整个“四保两提高”竞赛内容通过团队竞赛活动的开展深入人心，并形成自觉的规范行为，两个竞赛活动的开展实现了双赢局面。 四、作业组织调整及时，保证邮件处理时限 今年由于中心局生产作业楼改扩建，在此期间，邮区及 市内趟车搬迁至香坊第二场地进行作业，部分车次的发运时间做了相应的改动，给我们的作业带来了一定的难度。分局领导站在全网的角度召开生产会议进行了认真研究，及时调整了作业组织及作业时间，保证邮件按时限顺利赶发。 由于平信58次及市内三次趟发运时间提前了一个半小时多。平刷邮件干线汽车发运时间由22：00调整到16：00，作业时间特别紧张，分局调整了作业人员及作业时间，平信生产人员在原来平信及平刷邮件的交叉作业的基础上，安排市内生产人员增加了平刷邮件的初分任务，并视业务量情况，安排市内人员进行平信的初分，平信组的职工牺牲了休息时间进行生产，保证邮件在有限频次内赶发。 五、加强职工培训，规范生产操作，提高职工素质 在“四保两提高”