用大庆精神推进国内领先矿山建设.pdfVIP

● 熊守安 2011年是“十二五”开局之年，程潮铁矿认真 为什么要用大庆精神建设 落实集团和矿业两级公司工作要求，积极应对危 宜居宜业国内领先矿山 机，转变发展方式，推动发展升级，借鉴大庆宝贵 所谓“宜居宜业”．是指职工所处的环境既适 经验．用大庆精神推进宜居宜业国内领先矿山建 宜生活和居住，又适宜工作和劳动，并处国内领先 设。促进了矿山安全、健康、可持续发展。 的整体部署，专门组织职工代表进行商议，并将结 夕。我们采用“票决制”的方法，选举产生出事业部 果在职工代表大会上进行公布，征求全体职工的 首名基层党支部书记人选。 意见．让职工充分发表意见，赢得了职工的认同。 在实践中，我们深刻感受到，贯彻落实“三重 (三)创新人才选拔机制，提高选人用人公信 一 大”决策制度是加快推进硅钢事业部科学发展 度。我们坚持公开、公平、公正的原则，加大竞争性 的重要保障，也是确保党员干部廉洁从业的有力 人才选拔力度。严格按照干部管理有关规定，积极 举措。有利于企业党组织政治核心作用的发挥。对 探索建立“项目+人才”的培养模式，选派--~tl：后备 促进企业党风廉政建设．从源头上预防和治理腐 核心技术人才在重大工程、技改项目实施过程中 败，实现事业部又好又快发展具有十分重要的意 进行锻炼和培养。逐步实现中层管理干部主要从 义。我们将以公司现场推进会为新的契机，不断总 当过机长、班长的大学生中产生。科级干部实行 结提高工作水平，借鉴和学习各兄弟单位好的做 “见习制”，每批后备中层管理人员有1年的见习 法和先进经验，进一步认真抓好抓实“三重一大” 期。见习期内定期对其进行综合考评，见习期满后 决策制度的贯彻落实．为全面建设世界一流的硅 组织其竞聘中层管理岗位。自2009年至今，事业 钢生产基地作出新的更大的贡献。口 部先后培养27名后备中层管理人员．其中有l8 (作者系武钢股份公司副总经理兼硅铜事业 人已走上科级管理岗位。按照公司党委的工作部 部部长) 署，积极开展基层党支部书记直选活动，“十一”前 钢 铁 文 化 团2012．2 水平。这一目标的提出，一是由“程潮模式”所决 系统、井下通风、溜井安全、井下配电峒室、提升吊 定．即“具有独占的自有资源优势，成本控力足；拥 挂、供配电、危化物品、炸药库、油库等安全隐患排 有优质的产品质量优势，市场容量大；富有自主的 查与整改，加大“三违”、隐患查处力度。同时，抓好 深加工技术优势，创效能力强”。二是生产力高速 特殊时期防洪防汛、防暑降温、防跑黄泥、防冒顶 发展所决定。从1953年前的荒山野岭到现代化 垮塌、防毒防爆、防雷击、防火及冬季“八防”等工 “矿城”的崛起．从曾经效益不佳到“十一五”盈利 作，确保制度到位、措施到位、落实到位、考核到 17个亿，彰显出程潮铁矿人征服大山、改造自然的 位。六是加强外委队伍的安全监管，落实部门职责 能力日益增强，这必然催生出宜居宜业和谐矿山 及区域管理责任制．加强教育、强化检查、从严考 建设，促进当前矿山领先高速发展。三是贯彻科学 核，避免安全事故发生。 发展观，实现可持续发展的必然要求。四是两级公 2．要用大庆精神鼓舞我们实现经营大突破。学 司看好程潮铁矿的巨大潜力和发展后劲，不断加 习大庆精神，就是坚决完成任务，确保生产经营良 大对我矿的投资力度。我们提出建设宜居宜业国 性发展。大庆精神中最为重要的一点就是崇尚实 内领先矿山，也是为了更好地干出成绩，回报两级 干。铁人王进喜同志曾经说过，“干就是马列主义， 公司。也只有自身真正发展壮大了，才有实力进一 不干半点马列主义都没有”。当前，矿“十二五”目 步提高职工的幸福指数。 标已明确，转变发展方式的工作已经铺开。要将大 建设宜居宜业国内领先矿山．要象大庆坚持 庆精神融人到日常生产经营工作中去，融入创先 “两论”起家和“两分法”前进．抓住主要矛盾和矛 争优与创建“四个一流”的活动中来，坚决打好“十 盾的主要方面；要坚持“三老四