用扁平化组织改造传统的矿山管理模式研究.pdfVIP

第8期 黄金 第24卷 用扁平化组织改造传统的矿山管理模式研究 张顺堂，黄力波 (中国煤炭经济学院) 摘要：文中论述了企业组织模式的演化过程，扁平化组织的内涵、适用每件及存在的溺题，并通 过分析该模式在矿山的初步应用情况，指出扁平化组织是现代矿山企业组织模式发展的必然趋势。 关键词：扁平化组织；管理模式；矿山 21 中图分类号：F279 文献标识码：B 文章编号：1001—1277(2003)08—0001—04 致组织结构扁平化，使组织变得灵活、快捷、富有弹性 1 引 言 和创造力。企业运营和研发由工作小组组织进行。工 进人20世纪90年代后，现代通讯网、计算机网作小组的项目是根据市场发展趋势，超前确立的。有 和信息资源网的迅速普及和“三网合一”的迅猛发展． 科技含量．经得起市场洗礼的项目快速成长，否则项 重重地撞击着企业传统的管理模式，促使企业进行了 目小组解散，重新调研。因此，也可以这样说．扁平化 一系列改革。目前，西方的大多数企业在经历了早期 组织，就是让职工打破现有的部门界限，绕过原来的 中间管理层．直接面向用户和向企业的总目标负责， 的TQM(TotalQualityManagement全面质量管理)、JIT In Inle． (Just 以群体协作优势和迅捷优质服务赢得市场。 Time准时制)生产方式、CIMS(Computer 2．2扁平化组织的典型特征 gratedManufacturingSystem计算机集成制造系统)和标 杆管理等提高生产效率的措施后，改革的重点逐步转 扁平化组织常具有以下舆型特征：一是围绕业务 移到组织结构方面。传统的组织越来越不适应现代 流程而非部门职能来建立组织结构，以具有充分自主 企业的发展．需要从资源的分配，组织结构．决策程序 权、以任务为导向的工作小组成为最基本的构成单位 等多个方面，对原有的组织模式重新构造。重新构造 (也称为企业的原子组织)。二是减少纵向的中间管 的过程普遍采用的方法．是将传统的科层制“层级结 理层。组织不良最常见的病症，也就是最严重的病 构，也称金字塔状的结构”，改造成一种新型的扁平化 症，便是管理层次太多(常被称为大企业病)．组织结 组织模式。目前，英国90％的企业进行了扁平化改 构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成 制和精简．美国许多企业减少了中间管理层次，德国 一条最短的指挥链。三是分权，使企业资源和权力侧 奔驰公司对下属企业沿袭几十年的传统生产线改组 重于基层。事实证明，集权化会导致机构臃肿庞大， 成若干生产自治体，以下分成若干生产小组．生产小 效率低下，组织的协调作用难以发挥。在中问管理层 组直接对公司负责，管理部门只负责劳资行政事务。 减少后，企业高层主管充分授权各工作小组．形成矩 中国的海尔等知名企业也已经在体制上将金字塔扳 阵式组织结构，以便灵活指挥。四是拓宽了控制幅 倒，在企业内部，每个人都要由过去的“对上级负责”， 度。管理者能有效管理的下属人数取决于管理方式 转变为对市场负责。在冶金矿山企业进行扁平化组 与手