安全决策与.pptVIP

决策五要素 根据杜拉克对“决策”的研究，决策包含了以下七个要素： 1.判断决策是否必要 2.对问题进行分类 3.界定问题 4.判断什么是正确的决策 5.让别人接受你的决策 6.落实执行决策的具体行动 7.根据实际结果对决策进行检验 第四节 安全决策方法 ? 根据决策环境, 考虑属性量化程度, 可以把多属性决策(MADM)问题区分为确定性和非确定性两类, 相应的决策方法就有确定性多属性决策方法、定性与定量相结合的决策方法和模糊多属性决策方法。????本节重点介绍前两种决策方法 , 对于模糊性多属性决策 , 本节只从评价的角度作简单介绍。 一、确定性多属性决策方法 一种多属性决策 (MADM) 方法就是一个对属性及方案信息进行处理选择的过程。该过程所用的基础数据主要是决策矩阵、属性?j(j∈M) 和 / 或方案 Xi(i∈N) 的偏好信息(倾向性)。决策矩阵A一般由决策分析人员给出,它提供了分析决策问题的基本信息, 是各种MADM 方法的基础。需要指出的是,A 的元素从形式上看不一定非是定量化的,它们也可以是定性的,甚至是模糊的。 对应于确定性多属性决策则 A 多是定量化的 , ?j (j∈M) 和 / 或 Xi(i∈N) 的倾向性信息一般是由决策者给出。根据决策者对决策问题提供倾向 性信息的环节及充分程度的不同 , 可将求解 MADM 的问题的方法归纳为: 无倾向性信息的 方法、有关于属性的倾向性信息的方法和有关于方案的倾向性信息的方法三类。 由于安全决策问题是个很复杂的课题, 本书只介绍一类无倾向性信息的决策方法 -- 筛选方案的方法。 ???1. 优势法????该方法的操作过程是 , 从备选方案集 R 中 :R=｛x1,x2,x3,x4｝????任取两个方案,( 记为 和 ), 若决策者(或决策分析者) 认为(或决策矩阵A已知) 劣于 , 则剔去 , 保留 ; 若无法区分两者的优劣时, 皆保留。将留下的非劣方案与 R 中的第三个方案 作比较, 如果它劣于 , 则剔去前者 , 如此进行下去 , 经 n-1 步后便确定了非劣解集Rpa* 。 这种方法不需要对属性作任何假设和变换 , 也不要求确定权系数。那么经过这种方法筛选后 ,n 个原方案中将有多少个非劣方案保留下来呢 ? 卡尔皮尼 (H.c.calpine) 和戈尔 丁 (A.Golding) 导出了一个具 m 个属性 n 个方案的 MADM 问题经优势法筛选后保留下来 的非劣解期望数估计公式 :????N(m,1)≈1+㏑n+(㏑n)2/2！+…+(㏑n)m-3/(m-3)！????????? +υ(㏑n)m-2/(m-2) ！ + (㏑n)m-1/(m-1)！ 式中v——欧拉常数 (≈0.5772) 。????显然 ,N(m,1)=N(1,n)=1 。 解 1 (优势法) 在多准则决策问题中，定义：设 ，若不存在x∈R满足 ，则称 为MCDMP的非劣解。（R－备选方案集） 我们用此概念去考察这4个方案，并不存在 的情况，所以x1，x2，x3，x4均为非劣解。 解 2 (连接法) 若设定切除值 Fc= [?1c, ?2c, …, ?6c]T=〔18, 中 , 中 , 中 ,1000,低〕, 则可接受的方案集合 Rc 为 :???? 解 3 ( 分离法 ) 设定 Fd=[20, 中 , 中 , 中 ,1000, 低 ]T, 则可接受的方案集合为Rd，即 : 二、评分法????评分法就是根据预先规定的评分标准对各方案所能达到的指标进行定量计算比较 , 从而达到对各个方案排序的目的。????1. 评分标准????一般按5分制评分 : 优、良、中、差、最差。当然也可按 7 个等级评分 ,这要视决策方案多少及其之间的差别大小和决策者的要求而定。????2. 评分方法????评分方法多数是采用专家打分的办法 , 即以专家根据评价目标对各个抉择方案评分 , 然后取其平均值或除去最大 , 最小值后的平均值作为分值。 ???3. 评价指标体系????评价指标一般应包括三个方面的内容 : 技术指标、经济指标和社会指标。对于安全问题决策, 若有几个不同的技术抉择方案, 则其评价指标体系技术指标大致有如下内容: 技术先进性、可靠性、安全性、维修性、可操作性等; 经济指标有成本、质量可靠性、原材 料、周期、风险率等; 社会指标有劳动条件、环境、精神习惯、道德伦理等。当然要注意指标因素