机修推进学万华、学宁化等标杆企业活动检查制度.docVIP

机修车间“双学”活动检查制度 为积极响应公司开展“学万华、学宁化”，创建一流企业的要求，对照宁波万华公司、宁化公司等标杆企业的先进做法和管理经验，结合机修车间近年来6S管理的工作实际，车间响应厂部要求在全车间范围内全面推进“学万华、学宁化”等标杆企业活动，努力提升现场管理水平，确保在年内取得阶段性成果，现制定活动领导小组和检查制度。 一、组织架构 车间成立“学万华、学宁化”等标杆企业活动推进领导工作小组 1．领导工作小组 组　长：刘启新 副组长：梅 亮 毛里平 成 员：刘晓明 赖光耀 毛庆伟 吴建明 凌 峰 王 辉 潘 珂 郑建华 郑 凯 李 虎 谢章旗 胡厚瑜 鲍晓东 朱勇进 厉德宝 郑炳祥 胡建华 二、相关职责 1．组长、副组长：为车间推进“学万华、学宁化”等标杆企业活动的领导、实施与推动机构，负责推进管理工作的指导、监督和考评，相关活动的策划、推进、协调等工作，负责学习推进情况的检查、评比。 2．成员为相关专业和班组长：为相关专业和班组推进“学万华、学宁化”等标杆企业活动的归口部门，负责相关专业和班组范围内方案制定、策划、推进、实施和自查等工作。具体为： 3、设备组负责本次学习推进工作的组织部门，负责整个活动的协调、规划、竞赛、检查、考核和奖励等；生产现场设备（电仪）日常维护、检修、管道标识、管路密