边坡施工的组织设计范本.doc

目 录 第一章 工程概况 第二章 施工总体安排 第三章 施工进度计划 第四章 主要工程项目的施工方法 第五章 确保工程质量的技术组织措施 第六章 确保工期的技术组织措施 第七章 确保安全生产的技术组织措施 第八章 确保文明施工、环境保护的技术组织措施 第九章 工程重点难点措施 工程概况 基本概况 本 （3）车辆进入现场，应有专职人员指挥； (4）边坡处治施工应尽量抢晴天施工，并派专人维护交通； （5）施工期间保持与交通管理部门联系，协调运输车辆进入施工现场有关事宜。 4、施工路段的交通组织 a.施工场地要与行车道隔离1.8m、厚度不薄于2mm的锌铁皮波形板(绿色)遮挡围护，并附有安全文明施工宣传标语。 b.施工现场的标志要醒目，夜间配有完全警示灯。c.工地出入口应设置明显标志牌，并派专人维护交通，减少各种筑路机械和泥头车进出工地与社会车辆相互干扰，避免意外发生。 d.配合交管部门设置各路口临时交通引导标志和禁令标志。 交通组织 （1）组织管理措施 a.成立交通协调管理小组。为使交通组织方案全面落实、责任到人，成立相应的交通协调管理小组。交通协调管理小组由交警大队、建设单位和施工单位共同组成。 交通协调管理小组的职责，主要是负责本工程施工期间的交通组织管理，审查及批准交通组织方案，协调有关单位、人员之间的关系，检查处理有关交通组织问题等。 b.工程施工期间，计划安排10人担任交通协管员。协管员应着反光衣，佩戴值勤袖章，手拿红旗。其主要职责是对施工工人违章作业，影响交通安全的行为进行监督和制止；听从交警指挥，配合交管部门做好交通安全维护等工作。工作 a.做好交通组织宣传工作。改道前发布施工公告，提过往车辆注意改道绕行。 b.完成交通标志的设置工作。在改道前三天，完成整个交通组织系统的标牌、标线及交通维护设施的安装工作；完成临时路口的交通组织方案的实施，使整个交通组织体系完全形成。 c.做好施工人员的交通安全教育。在工程开工前，要对全体施工人员进行交通安全教育。通过大会、小会宣传，安全知识问答，贴交通事故宣传案例等多种形式，提高施工人员的交通安全意识，杜绝野蛮施工，切实落实交通组织方案。只有这样，才能做到施工、交通两不误。 项目经理 项目技术负责程师 材料设备部 质量安全部 工程技术部 计划财务部 综合后勤部 绿化施工队 砌筑施工队 脚手架搭设队 边坡防护施工队 土石清理施工队 公司主管质量经理 总工程师 公司质量管理领导小组 公司质量处 质监站 业主工程总包代表 项目经理、质量员 绿化施工队质量员 砌筑施工队质量员 格构梁施工队质量员 锚杆施工队质量员 土石方施工队质量员 工 程 质 量 保 证 体 系 质 量 目 标 质 量 方 针 技 术 保 证 体 系 质 量 监 控 体 系 物 资 供 应 体 系 后 勤 服 务 体 系 管 理 机 构 设 置 配 备 人 员 资 历 施 工 工 艺 保 证 措 施 计 量 管 理 保 证 措 施 技 术 资 料 保 证 措 施 材 料 成 品 检 验 保 证 措 施 关 键 工 序 控 制 措 施 作 业 面 质 量 检 查 保 证 措 施 计 划 采 购 保 证 措 施 现 场 供 应 核 算 保 证 措 施 劳 动 工 资 合 同 管 理 生 活 服 务 保 证 措 施 公司主管安全生产、文明施工经理 总工程师 公司安全生产管理领导小组 公司安卫处 安监站 业主工程代表 项目经理、安全员 绿化施工队安全员 脚手架搭设队安全员 锚杆施工队安全员 砌筑施工队安全员 土石方施工队安全员