应用禅道的进行敏捷软件开发过程管理.pptxVIP

现状： ;敏捷宣言;敏捷背后的十二个规则;和瀑布式开发相比较;敏捷开发的两种流行方式;需要有一个合格的scrum master;产品经理角色的转变;开发人员的转变;过程的变化;借助于工具;禅道 ;用户角色;基本概念;禅道项目管理流程（Scrum软件过程）;禅道和scrum的对应;产品管理;产品管理至关重要;添加产品;维护产品模块;添加需求(1);添加需求(2);需求详情;需求处理流程(1);;添加计划(plan);为计划关联需求;发布(release);路线图;计划、发布、build和路线图;项目管理;添加项目;组建团队;关联产品;关联需求;分解任务;工时管理;燃烧图(burningdown);Build; 质量管理;测试用例模块;测试用例管理(1);测试用例管理（2）;测试用例详情;创建测试任务;关联测试用例;执行测试用例(1);执行测试用例(2);用例执行结果;创建Bug;我的地盘