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施工进度的控制对施工企业的影响研究 摘 要 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制 之一；它是保证施工项目按期完成，合理安排资源 应、节约工程成本的重要措 施。 项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施 状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发 挥着至关重要的作用。本文主要就工程进度管理的影响因素进行了分析，并对影 响因素提出了具体的管理措施。 关键词：施工阶段 进度管理 管理措施 进度控制 目 录 第一章工程进度的系统化管理及特点 1 1.1工程进度管理的周期 1 1.2进度控制的系统化管理 1 1.2.1业主 (监理)单位的进度计划1 1.2.2设计单位的设计进度计划 1 1.2.3承包单位的施工进度计划 1 1.3工程项目进度管理的特点 1 1.3.1进度管理是一动态过程 1 1.3.2工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程 2 1.3.3进度管理有明显的阶段性 2 1.3.4进度计划具有不均衡性 2 1.3.5进度管理风险性大 2 第二章影响施工阶段工程施工进度的因素 3 2.1人为因素3 2.1.1施工方自身因素 3 2.1.2投资方因素 3 2.1.3设计单位因素 3 2.1.4监理方因素 3 2.2资源因素4 2.3技术因素 4 第三章 施工项目进度控制原理 5 3.1动态控制原理 5 3.2系统原理5 3.2.1施工项目计划系统 5 3.2.2施工项目进度实施组织系统 5 3.2.3施工项目进度控制组织系统 5 3.3信息反馈原理 5 3.4弹性原理 6 3.5封闭循环原理 6 3.6网络计划技术原理6 第四章 工程施工进度控制的主要措施 7 4.1建立项目管理的模式与组织架构 7 4.2编制可行的施工进度计划 7 4.3施工进度计划的落实 7 4.4注重技术方案 8 第五章 施工进度控制的方法 9 5.1提高对施工前准备工作的认识 9 5.2制定切实可操作的施工组织设计和进度计划 9 5.3进度计划的贯彻 9 5.4进度计划的实施 9 5.5施工进度计划的跟踪检查 9 5.6工程进度的中体调整方法 10 5.7项目进度计划调整 10 第六章 施工进度控制的技术措施 11 6.1设计变更因素 11 6.2保证资源配置 11 6.2技术因素11 第七章 国内外工程项目进度控制差距12 7.1 国家制度差异和政府执行能力差异 12 7.2 生产资料采购难度差异 12 第八章 结语 14 参考文献 15 致 谢 16 第一章 工程进度的系统化管理及特点 1.1工程进度管理的周期 进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。一个建设项目要经过 可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。每一阶段均与进度控制密切相关。 可行性研究阶 对项目建议进度进行论证，并具体化，提出实施进度(工期) 的建议。它是对工程项目进行评估的时间依据，是对项目进行决策的依据之一。 设计阶 对实施进度作具体规划，实施设计进度控制，并对设计方案和施工 进度作出预测，将可行性研究报告的建设工期和实施进度进行对比，对设计文件 作出评价。 施工阶段是进度管理的“操作过程”，要严格按计划进度实施，对造成计划偏 离的各种干扰因素予以排除，保证进度目标的实现[1][2][3][4] 。 1.2进度控制的系统化管理 进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任 务相适应的计划进度。 1.2.1业主 (监理)单位的进度计划 业主(监理)单位根据有关部 批准的可行性研究报告，编制工程建设项目 总进度计划。该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市 场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的 要求，合理安排年度建设的工程项目。 1.2.2设计单位的设计进度计划 设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进 度计划和专业设计进度计划。此外，还需对施工进度作出规划和论证。 1.2.3承包单位的施工进度计划 承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工 作计划、施工总进度计划、