ALC用户手册 北京华联综合超市有限公司.docVIP

北京华联综合超市有限公司 营运规范 ALC用户手册 内部资料 严禁外传 编号：OPSM 12 目 录 第一单元 前 言 第二单元 ALC部门结构及工作职责 第三单元 门店的报表分发 第四单元 门店的商品变价 第五单元 价签管理规范 第六单元 门店盘点流程 第七单元 门店自动建议订单系统流程 第八单元 ALC其它工作流程 附录： 门店ALC常用报表表头样张  第一单元 前言 适用范围 本手册系各门店ALC（自动数据处理中心）的日常使用指南。 目的 规范各门店ALC的工作职能和操作流程，以标准的作业提高效率。 益处 使用本手册有助于 了解ALC工作职能，更快掌握业务需求 熟悉ALC日常操作技术和流程 帮助对ALC新进员工的培训和现有员工的考核 第二单元 ALC部门结构及工作职责 一、ALC部门结构 ALC（全称门店自动数据处理中心），其人员配置为6～7人，包括主管1人，文员5～6人，工作为轮班制，轮班人员配置由ALC主管负责安排。其主要结构如下： 二、日常工作职责 ALC（自动数据处理中心）主要处理店面日常营运数据，负责以下日常工作： 报表分发报表分发是由ALC部门负责，每日分发工作在10：00前结束，报表按照报表分发单分发，由领报表人签字。一旦由于某些不可抗拒的原因当天的报表没有产生，则由A