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叁、系统规划设计 页码，1/56 叁、系统规划设计 在计划准备阶段，基础资料经搜集汇整并订定整体策略目标后，则进入系统规划设计阶段。包括基础规划资料之分析及 规划条件设定、作业程序与信息系统架构之规划、物流设备之规划与选用、外围设施之规划与选用，然后进入区域布置规划 的程序，如图3-1所示。 图3-1 物流中心系统规划设计阶段模块 在此须强调一个系统规划设计的重要观念，基本上系统规划设计程序是一个递归式(recursive)的分析逻辑，从初步的 资料与概略的规划逐渐演进至完整的设计方案。在计划执行过程，将搜集获得资料经由初步的分析试算后，求得一概略规划 及布置方案，经由设备的初步规划选用，逐步修正原有的布置计划，以得到较明确的规划内容与方案，进入细部布的阶段， 将陆续获得的详细信息加入，并再反复原有系统规划阶段的分析流程，逐渐地将规划设计的范围由厂区缩小至部门以至人员 操作现场，经反复修正相关实体限制因素，而达到完整的规划设计成果。而其中初期的规划分析工作应是计划开始执行最重 要的阶段，以下则就规划设计阶段的程序逐一加以说明。 1. 基础规划资料的分析 基础资料的分析，将获自企业使用者之原始资料，作进一步的整理分析，以作为规划设计阶段之参考依据。包括定量化 的分析，如： (1) 品项与数量分析 (2) 物品物性分析 (3) 需求变动预测分析 (4) 储运单位与数量分析 以及一些定性化的分析，如： (1) 作业时序分析 (2) 人 需求分析 (3)作业流程分析 file://D:\物流规划\叁、系统规划设计.htm 2005/09/13 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 叁、系统规划设计 页码，2/56 (4)作业功能需求分析 (5)事务流程分析 各项分析结果将配合后续步骤进行，由资料分析、条件设定至需求功能规划的程序及关系，为逐步进行方式，如图3-2 所示。 一般规划分析者最容易犯的错误，通常 于无法确定分析的目的，仅将搜集获得的资料作一番整理及统计计算处理，而 最后只得到一堆无用的数据与报表，却无法与规划设计的需求相结合。因此在资料分析过程中，建立计划性的分析步骤并有 效地掌握分析数据，为计划成功的重要关键。以下说明一些重要的分析工具及方法，及其应用范围与分析步骤。 file://D:\物流规划\叁、系统规划设计.htm 2005/09/13 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 叁、系统规划设计 页码，3/56 1.1 订单变动趋势分析 所有利用历史资料的分析过程，均乃利用过去的经验值来推估未来趋势的变化。在物流中心的规划过程中，首先须针对 历史销售或出货资料进行分析，以了解销货趋势及变动。如能找出各种可能的变动趋势或周期性变化，则有利于后续资料的 分析。 一般分析过程时间单位须视资料收集的范围及广度而定，如要预测未来成长的趋势，通常以年为单位；如要了解季节变 动的趋势通常以月为单位；而要分析月或周内的倾向或变动趋势，则须将选取的期间展开至旬、周或日别等时间单位；如此 将使分析资料更为充实，但是相对所需花费的时间及分析过程也繁复许多。如果在分析时间有限的情形下，找出特定单月、 单周或单日平均及最大、最小量的销货资料来分析，亦是可行的方法。变动趋势分析常用的方