推荐2东风班组建设.ppt.pptVIP

? 2009 东风汽车公司 五 大 内 容 管理：实现班组工作有序，管理规范，整体功效最大发挥。 ? 2009 东风汽车公司 管理——开展班组“小团队”活动 培育员工的集体意识，协作作风，增进员工的友谊和团结，增强班组的凝聚力，使班组“小团队”永远充满着活力。 重型车厂国华班组小团队 ? 2009 东风汽车公司 3.2 神龙汽车有限公司开展“UEP”活动 神龙公司班组运行是传承东风公司班组管理方法，适时导入PSA集团UEP（基本生产单元管理）方式并融合东风班组管理的经验，经过运行、借鉴、创新及完善，现在,神龙公司班组管理形成了独具特色的UEP班组管理模式 。 ? 2009 东风汽车公司 UEP的三大任务： 第一是在保证质量、成本和交货期的同时完成预定的生产任务； 第二是实施持续改进； 第三是提高团队的凝聚力。它的核心内容就是建设一个以生产班组为中心，合作伙伴积极参与，为着共同的目标不断改进改善，始终充满生机的和活力的生产现场管理平台。 UEP活动剪影 ? 2009 东风汽车公司 UEP的一个目标： 以UEP为平台、合作伙伴积极参与、始终充满生机和活力、不断改进改善，达到和超越绩效目标。 UEP活动剪影 ? 2009 东风汽车公司 UEP的内涵： 1.UEP质量、成本及安全目标 2.5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 3.TPM全员设备管理