业主、监理和施工承包商工作程序.docVIP

**风电有限公司管理制度 LF/ZD-060-2010 业主、监理和施工承包商工作程序 1 目的 为明确业主、监理和施工承包商之间的职责，理顺工作关系，规范工程管理，建立合理的工作流程，特制定本工作程序。 2 适用范围 本程序适用于**风电有限公司各项目建设过程中业主、监理和施工承包商之间的协作关系。 3 责任 **风电有限责任公司各工程项目实行“小业主、大监理”的基建管理模式和管理理念，加强对各参建单位的全过程管理。 3.1业主的职责 3.1.1是本工程的项目法人单位，负责工程建设项目的统一领导、组织、协调和管理。 3.1.2负责从宏观上对工程进行总体协调，对工程管理过程中的重要环节与监理平行地开展工作，并对监理的工作进行检查、督促。对施工承包商的指令一般通过监理发出。 3.1.3负责催交设备和协助设计院催交影响设计的资料，催促设计单位及时交付设计文件。 3.1.4负责划分业主与监理的职责分工（见附录2）。 3.1.5负责地方政府、牧民、环保等外部关系。 3.1.6负责建立风电场计算机网络系统和风电场施工电源、施工水源等资源。 3.2监理的职责 3.2.1按“小业主、大监理”的管理模式，负责工程建设中的“四控”、“二管”、“一协调”的具体工作。 3.2.2负责国家的有关法律法规、规程、规范和工程设计图纸等范围内的工程管理工作。 3.2.3履行工程监理合同所约定的职责。 3.3施工承包商的职责 3.3.1负责施工合同内的工程质量、安全、工期、施工的全部工作。 3.3.2在确保安全、质量的前提下，负责按照工程的里程碑计划保证工程进度。 3.2.3履行工程施工合同所约定的职责。 4 程序 4.1根据工程实际，施工承包商提出工程建设中资源问题和需协调问题的具体方案和要求。 4.2根据施工承包商提出的需协调问题（职责范围内）的具体方案及要求和工程实际，监理将根据有关程序解决工程建设中存在的问题，同时将问题解决的方案抄报给业主。若是工程管理过程中的重要环节，将通知业主相关人员一起研究解决。 4.3根据施工承包商提出工程建设中资源问题和需协调问题（职责范围内）的具体方案和要求，业主将根据有关程序解决工程建设中存在的问题。? 附录1 业主、监理和施工承包商之间的工作流程图 业主、监理和施工承包商之间的工作流程图 附录2 业主与监理的职责分工 1、 1.1工程协调会：工程正式开工后每周一次，现场所有承建单位负责人出席，由监理单位牵头，总监理工程师主持，业主方有关领导、部门负责人和专业人员参加。协调工程建设中发生的重大问题。 凡涉及协调设计、施工、设备材料供应以及工程其它外部条件的工程协调会由。 凡是协调现场各施工单位之间关系的协调会，由施工监理单位总监(副总监)主持，但应通知派人参加。1.2专题性工作会议：应承包商要求，或是业主，施工监理单位认为有必要，可以建议就某项技术或管理专题召开会议，由有关单位专业人员参加。就业主与监理单位双方而言，会议由提出建议的一方主持，邀请对方参加。监理公司可以由专业监理工程师主持。业主可以由相关部门负责人、风电厂厂长或专工主持。 1.3 固定命题的会议：以下固定命题的会议，原则上由监理单位主持，业主派人参加。 设计交底会——设计监理主持 施工图纸会审会——设计监理主持 系统图纸会审会——设计监理单位主持 施工组织设计及施工方案会审会——施工监理主持 调试措施，调试方案审查会——调试单位主持 质量分析会——施工监理主持 安全例会——施工监理主持 1.4会议纪要：各种会议都应形成会议纪要，会议纪要由主持会议的一方负责。纪要的分发传递按业主工程文件管理制度办理。 2、各种工程文件的审批权限 2.1以下各种工程文件，应首先经监理单位审签后报业主风电厂工程管理部审查，再有风电厂管理部报风电公司工程与生产技术部审核批准： 分包商资质报审表 主要材料及构配件供应商资质报审表 施工计划进度报审表 单位工程开工申报表 施工质量检验项目划分报审表 主要工程材料报审表 工程中采用新技术、新材料、新工艺、新设备审批表 重大施工方案报审表 土建交付安装中间验收交接表 分部试运后验收签证单 设计变更单 变更设计核定单 工程月付款报审表 停工通知单(危及人身与设备安全的情况，监理工程师可先直接命令停工，然后再报告) 质量事故处理方案报审表 质量事故处理结果报审表 2.2其它工程文件，监理工程师签批后，报业主相关部门备案。如果监理部认为该文件涉及工程进度、质量、安全、投资控制的重大问题，需要请示业主时，在其审批意见中注明请业主审批的内容。此时，业主有关部门应对此工程文件履行审批手续。 3、业主与监理对现场管理的参与和分工 设备开箱检验，包括装置性材料的现场检验由，施工监理单位派人参加。 隐蔽工程