精选6个标准差.pptVIP

六标准差（SIX SIgma) 一、6§含义： 它是一种结合企业经营策略的专案，以量化的统计手法消除过程中的缺失及其发生的机会，达成消除潜在的成本。创造顾客价值及提升企业竞争力的目标，它用于制程改善从DPPM缺点数可反映公司入等级。 准確度Ca 精確度Cp 精密度CPk 六标准差（SIX SIgma) 六标准差（SIX SIgma) 2）、6§解决途径 实际的问题 实际的问题 实际的问题 实际的问题 思考过程 思考 使用工具过程 传统方法 六标准差（SIX SIgma) 3）、6§流程： 定义（Define):适用范围，小组成员定义缺失OR机会。 衡量（Measure):目前制程表现状况。 分析（Analyse):运用QC七大手法分析变异原因及程度。 改善（Improve)：制程主要变异，以降低变异性 控制（Controll):维持改善成果并标准化。 六标准差（SIX SIgma) 二、6§策略： 因果关系 KPI 6§专案 Balanced Scorecard KPI:Keg Process Index KPI确认 公司各部门之间 1、Time完成时间 2、Target目标 3、Members成员 4、Snpport资源 1、新品开发