精选6工作负荷.pptVIP

主任务评定 理论依据：通道容量有限理论 人的工作能力和心理资源是有限的，实际任务越接近这一极限，则工作负荷越高，同时作业绩效越低。 方式 主任务分析：对作业成分的的类型、数量、复杂性以及时间压力进行分析和测定。动作成分越多，构成越复杂，操作难度越大，工作负荷就越高。 主任务绩效测定：通过测定主任务中的反应时、准确性、漏失率和错误率等指标来衡量心理负荷的大小。 缺陷 理论假设也许不存在 对低的工作负荷不敏感 次任务测定 基本思想 主任务进行的同时，加入一个或者多个额外的作业，使作业者的剩余资源被占用，主任务绩效也会受到影响，也就是通过次任务来“吸收”剩余资源的方法来提高主任务作业绩效随工作负荷变化的敏感性。 形式 优先保证主任务，即使主任务绩效达到单任务作业时的水平，通过次任务绩效的变化来反映心理负荷的状况； 优先保证次任务 主观评定 主观评价法是最流行也是最简单的脑力负荷评价方法。该方法要求系统操作者陈述特定操作过程中的脑力负荷体验，或根据脑力负荷体验对操作活动进行难度顺序的排列。 特点： 直接评价； 一般在事后进行，不会对主操作产生干扰； 一般使用统一的评定维度，不同情境的负荷评价结 果可相互比较； 使用简单、省时。 生理测评 心率变异 正常情况下，人的心率是不规则的；当人承受脑力负荷时（采用每分钟40个信号和70个信号两种情况），心率变异明显下降，而且随着负荷强度（所处