迂回进攻战略：小代价取胜的商战高招.pptxVIP

导读：二战中，在日本战场上，麦克阿瑟将军并没有与日军直接交锋，而是采用了迂回进攻的作战战略—切断;日军的军需供应线，从而大大削弱了敌军作战力量。麦克阿瑟的成功经验可以移植于商场克敌吗?二战中，在;日本战场上，麦克阿瑟将军并没有与日军直接交锋，而是采用了迂回进攻的作战战略—切断日军的军需供应线;，从而大大削弱了敌军作战力量。麦克阿瑟的成功经验可以移植于商场克敌吗?二战中，当麦克阿瑟将军开始;率军袭击日军时，他并没有直接与日军交锋，而是采用了迂回进攻的作战战略。日军将领松市井野后来回忆说;：“美军以最少的损失征服了我们力量薄弱的地区。他们切断我们的供应线，使我们没有军饷，士兵们处于饥;饿状态，从而大大削弱了我们的作战力量。在整个作战过程中，他们一直在寻找我们力量薄弱的环节，并在这;些关键环节上打败了我们。”在2003年爆发的攻打伊拉克的第2次海湾战争中，美军也采用了最为原始的;战略，即迂回进攻战略—包抄伊拉克的主要城市（纳西里耶、巴士拉等），避免进行大规模的战役，并且直接;向伊拉克首都巴格达进攻。美军司令命令联盟军队要在7天里推进300英里到达巴格达郊区，这是一个相当;惊人的速度！在商战中，犹如在战争中一样，迂回进攻策略可以概括为以下2个基本特征：1、进入一个没有;竞争存在的市场；2、我们进入市场会给当前市场中的公司带来竞争的信号，或者产生新的商业竞争（因为我;们的产品和对手的产品存在某种程度的交叉）。国外汽车制造商在进入美国交通工具细分市场时，就采用了这;种竞争战略。刚开始时，大众、丰田、本田和马自达都仅仅生产微型汽车，因为美国通用汽车、福特和克莱斯;勒反对它们生产大型汽车—这3家美国厂商害怕自己原有的市场销售额被抢占。亨利·福特曾说过：“小型汽;车平均化了本来就很微小的利润额。”然而，这些采取迂回战术从微型汽车起家的外来者们不仅在当年成功避;开了美国本土厂商的锋芒—大型汽车，如今更是打入美国主流汽车市常迂回进攻的4种基本形式1、产品迂回;进攻美国数字设备公司（Dec）引入生产的小型计算机就是针???IBM（在当时，IBM只生产大型机）而;采用的一种迂回进攻战略。当数控公司把小的巨型计算机以及一系列介于IBM的大型机和克雷公司的巨型计;算机之间的产品投入市场时，对这2家公司采用的也是这种迂回进攻战略。这里有许多利用产品特征来实施迂;回进攻战略的方法与途径，其中之一就是价格。宝马汽车的产品系列3和系列5，通过优质高价对凯迪拉克公;司发起迂回进攻。卡拉斯比酒店（适合商务旅客与观光客的经济型饭店）对天天饭店（中级饭店市场的全球领;导者）也采用了迂回进攻的策略，而天天饭店本身对假日酒店（一般靠近商业中心和机场的高档商务型酒店）;采用的也是一种迂回进攻战略。这是因为，这3家酒店属于价格等级完全不同的旅店行业，这一特点正符合迂;回进攻战略的特征。在任何行业中，每一个类别的公司与其最为接近的对手在价格竞争上采用的都是迂回进攻;战略。产品型号方面的竞争战略是另一种迂回进攻方法。产品的型号可以是小型号，如尼桑硬顶敞篷车、图美;电视机或夏普掌上计算器；也可以是大型号，如特大海德网球拍、百事1.5升装、大屏幕电视或者特别为男;士和女士设计的大码尤里科品牌鞋子。2、需求迂回进攻以啤酒行业为例，米狮龙是为周末休闲设计的啤酒品;牌，米勒啤酒是为蓝领阶层设计的，康胜是为美国中西部的市场需求设计的。龙星使用得克萨斯州的形象，百;威提供了较低的卡路里。他们各自对对手采取了需求迂回的战术。而贝尔威士忌也是一个基于需求生产的品牌;—在欧洲，鸡尾酒和混合饮料是市场上比较好卖的饮品。3、顾客迂回进攻比如，汽车租赁公司把目标集中定;位在重置或修复保险市场上。而经营小型民用机场的公司就不把注意力集中在修复保险市场上。这里的客户指;的就是保险公司。4、市场定位迂回进攻市场定位这一条，对于迂回进攻战略尤为重要。比如，法国分销营业;链条就把它的超级市场定位在主要大城市外部或者大城市的周围地区，而不是定位在大城市内部。市场定位也;能够根据分销渠道来确定。比如，送货上门服务使多米乐比萨店动摇了比萨市场的领导者必胜客的地理位置优;势。在香水市场上，露华浓把市场定位特殊化到药店，雅芳则把竞争战略集中在挨户访问，伊芙若雪集中在直;接邮寄方式。美国戴尔是第1个采用直销的电脑公司，这降低了戴尔的固定资产成本，使得该公司能在价格竞;争上占据一定的优势。关于市场定位方面的迂回进攻战略案例可以从任何行业中找到。美国色拉·李公司是世;界上最大的长筒袜和短袜制造商。该公司之所以如此成功，很大的原因就在于它的裤袜品牌莱格斯做得很成功;。在寻找新的分销渠道时，它选择了超级市常公司所做的市场调查研究结果表明，女人1周至少会光顾1次超;市。该公司是这个特定的市场定位中第1个进入的公司，今天，莱格斯成为在美国占据