安徽省某公路施工组织设计说明书.doc

安徽省某公路施工组织设计说明书 编制依据及编制原则 编制依据 1、XXXXXX工程的招标文件； 2、单位通过现场的实地考察，调查、采集所获得的资料； 3、现行的公路工程施工定额； 4、交通部、安徽省交通厅现行的施工规范及试验规范等； 5、我单位多年公路施工积累的经验和现有的施工技术、管理水平、机械设备等施工能力； 编制原则 根据招标文件各项条款，贯彻业主的建设要求。 严格按照交通部现行的《公路路基施工技术规范》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》及招标文件中明确的有关规定。 在一贯的经验基础上，力求技术更先进、方案更科学可行、经济更合理的原则。 坚持自始自终对施工现场全过程、全方位严密监控，根据计划控制施工进度，根据施工进度调整计划，严格而又灵活的控制原则。 实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。 对标书中的预期目标和行动纲领，坚持言必行、行必果。 第二章 施工组织机构及平面布置 第一节 组织管理 施工组织机构 为安全、优质、按期完成本项目建设，我单位拟定具有丰富公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍组建项目经理部。项目经理部下设工程部、质检部、财务部、计划部、机械物资部、办公室等；施工队伍分为民工一组、民工二组、民工三组。由此组织管理、技术管理、施工管理分项负责，确保工程施工的质量进度控制。 机构职责 （一）项目经理 1、项目经理为本工程第一责任人，负责建立健全质量保证体系，确立工程质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，争创优质工程。 2、项目经理负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及公司本部的指令并组织实施。组织向业主提供工程进度质量信息，处理业主提出的工程施工要求。 3、项目经理负责整个工程的人、财、物资源的调配，全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调配资源，确保整个工程的顺利完成。 4、项目经理负责组织开展质量体系活动，贯彻执行拟定的质量、安全、文明保证体系，确保质量、安全、文明生产落实到生产施工中去。处理地方关系及业主、监理工程师提出的问题，保证工程无意外停工、返工现象，保证施工的顺利进行。 （二）技术负责人 1、负责整个合同段的工程质量、施工技术、计量、测量试验等的技术工作，指导施工队工程技术人员的工作。 2、负责组织编制、实施施工组织方案，拟定工程质量计划、进度计划、技术管理标准。施工中严格过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项工序的质量验收。 3、组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 4、在上级部门的指导及有关技术部门协助下，征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。 （三）工程技术部 1、熟悉设计资料，编制详细的施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和本项目的复测及重点工程的控制测量。 2、认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。 3、严格技术管理，组织工程设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。 4、依据合同要求，编制本工程年、季、月度施工计划，及时掌握计划实行情况，并根据施工进度和工期要求，适当调整计划并报请项目部领导批准执行。 5、负责本项目承包合同管理和控制，确保正常履行和约定目标实现。按时向业主报送有关报表和资料。健全合同台帐记录资料，做好统计分析。 及时精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。 1、负责编制项目质量计划，落实质量管理体系，组织QC小组活动。制定质量管理工作计划，负责质量综合管理，行使质量监督职能。在施工的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，严格按质量检验评定标准对本项目工程的质量进行分部分项指导验收。 2、负责工程质量事故的调查、分析与处理。 3、负责贯彻安全体系，编制安全技术方案和保证措施，实施安全综合管理，定期进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患及时处理。 4、负责安全检查，提出施工安全预防措施，对突发事件及时采取措施妥善处理。 1、组织落实本项目的设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采供，保证工程顺利进行。 2、组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降本增效。 3、参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量