某某家庭装修项目设计方案.docVIP

某某家庭装修项目设计方案 项目范围管理 项目可交付物 一套简约风格的装修房 一份详细的维修书 目标 按图纸完成装修，达到业主总体需求。 优质服务，树立本公司在业主心中的良好形象。 假设 材料由业主按项目承担方设计要求自行购买 门、橱柜、洁具由供货商负责安装服务 业主与项目承担方时时保持沟通，对现场的进度的了解 与业主协商，预付一部分装修款，用于施工 按时完成所有装修项目 限制 2个月内完成装修整个项目 业主只提前提供装修总费用的85% 进场施工人员在6-10人 项目范围 （附件1 管理规章制度） （附加2 家庭装修范围管理确认书） （附件3 家庭装修项目范围变更申请表） 项目wbs WBS字典 1制订合同 1.1拟定合同：与委托方洽谈，确定委托方的需求，双方商谈好价格及具体设计，由承担方拟定写明装修具体要求和完工日期及其它细则的合同。 1.1.1意向合同：与委托方再次洽谈，商讨拟定合同的细则或其它问题，确定意向合同。 1.1.2正式合同：承担方根据意向合同制成正式合同。 1.2业主审定合同：委托方审定由承担方出示的正式合同，看合同是否需要再次商讨及修改。 1.3再次修正合同：根据委托方及承担方双方商谈结果，再次修正合同。 1.4正式签订合同:双方若对修正后的合同无异议，正式签订合同。 2制订方案 2.1方案设计：按要求做出设计方案 2.1.1了解业主需求：根据顾客的预算，房屋情况，和大致风格向客户提供相应的样板图 2.1.2确定预算：咨询顾客计划多少预算，房屋的大致图形，以及大致风格 2.1.3房屋实际测量：进行实地测量测量并作记录 2.1.4设计初步方案：根据实地情况和顾客要求等设定一个初步设计方案 2.1.5修改方案：根据初步方案，与顾客进行深一步的交流，对方案进行修改 2.1.6提供效果图：提供设计方案，与顾客进行交流。根据要求继续进行修改和补充，直至顾客满意 2.1.7方案定稿：确定最后的设计方案 2.2确定材料清单 2.2.1拟定材料清单：根据设计方案，为业主方给出整个设计所需的各种材料，及数量。 2.2.2与业主沟通：将材料清单给业主，看是否需要修改。 2.2.3确定材料预算：根据设计用量，计算出材料用量，给出每种材料所需的费用。 2.2.4确定最终清单：就清单，经与业主协商，定下最后的清单。 2.3确定材料 3施工准备： 3.1材料购买： 3.1.1协助业主采购：根据材料清单，帮助业主采购，为业主在购买过程中提供建议。 3.1.2控制采购过程：选择合适的供应商，降低采购费用，注重采购质量，努力完成外购目标。 3.1.2.1采购信息：建筑装饰装修材料的采购应编制采购计划（采购清单），与供方签订采购合同，并在这些文件中规定明确材料采购信息。 3.1.2.2材料采购合同：材料采购合同应根据上述要求，明确对材料贷方及采购产品的要求。实务中建筑工程专业建造师应通过审批采购计划（采购清单）、评审采购合同。实现材料采购信息控制。 3.1.3严格进场检验：所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好。 3.1.4材料保管：材料要分型号、品种、分区堆放、进行标识、分别编号。 4工程施工 4.1拆建工程：通常指拆除旧建筑，在原地建造新的.本项目中指房屋改造时要进行的拆墙等活动。 4.2水电气工程：根据不同房间的不同需要，水电煤定位（开关、插座、水龙头、灯具、电器位置），包括打槽埋管布线等 4.3屋顶工程：有关屋顶的安装活动，比如：阳台挡雨棚，房间吊顶等。 4.4地面工程：主要和泥工的工作相关。包括封埋线管隐蔽水电改造，砌墙，批灰，零星修补，贴地砖、铺大理石地板，做防水地面找平、装地漏。.墙面找平、最后收尾工作，包括清理地砖墙砖中缝等。 4.5墙面工程：墙面的装修。包括.墙面底漆粉刷.墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆，贴墙砖、墙纸， 5完工验收 5.1按标准验收(各阶段的描述说明)：按照计划，根据装修的各个环节，自己进行检查，以便通过业主的最后验收。 5.2签订保修协议：对整个家装项目的各个环节进行保修承诺，与业主达成一致，签订保修协议。 5.3清场：将施工地打整干净，保证各处无尘垢。剩余材料整理。 5.4余款结算：结算剩余的装修款。 项目工期时间管理（附件4） 项目风险管理 作为施工方，房屋装修项目存在一定的风险，例如装修房门、做衣柜、橱柜、书柜、贴瓷砖、装吊顶、刮腻子、布置电线、网线、电话线、卫生间防漏等。为尽量避免风险的发生，且每一项工作都尽全力达到户主的质量要求。因此要合理考虑各个方面的风险，制定风险管理计划，既要力求满足户主的需求，又要在成本上实现最小化。 （附件5 风险管理项目计划书） 项目质量管理 控制质量；合同管理，协调各