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网格化管理监控系统工程项目设计方案 第一章 编制依据及原则 一、编制依据 1、******网格化管理监控系统工程(施工)招标文件。 2、依据现场踏勘调查所获得的原始资料和数据。 3、根据我单位现有的管理水平、劳动力状况、机械设备、技术能力以及从事智能化工程建设所积累的丰富施工经验。 二、编制原则 本工程在******使用功能上，重点突出安防系统在保护全镇安全的重要作用。我公司以用户至上为原则，在符合国家规范的前提下，最大限度地满足******的需求。在总体设计上，我们从满足******利益的角度出发，本着技术先进，高效便利, 投资合理的精神进行设计。在安防系统的设计过程中我们一贯坚持的原则是：紧扣规范，服务用户，结合实际工程经验，技术先进可靠。另外在此基础上，还遵循下列原则： 系统的防护级别与被防护对象的风险等级相适应。 技防、物防、人防相结合，探测、延迟、反应相协调。 满足防护的纵深性、均衡性、抗易损性要求。 满足系统的可靠性、维修性与维护保障性要求。 满足系统的先进性、兼容性、可扩展性要求。 满足系统的经济性、适用性要求。 本方案也遵循安防管理系统发展的趋势: 数字化、网络化、智能化、集成化。 三、编制范围 ******17个村及三个回迁小区。 第二章、工期、质量、安全承诺及保证措施 一、工期承诺和保证措施 1、工期承诺： 本工程计划在2015年4月6日开工，2015年8月3日竣工（以通知进场时间为准），总日历工期为120天。 2、工期保证措施 （一）组织措施 1、组织强有力的项目管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度进行全过程控制，并进行考核。 2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。 3、建立工程协调会制度，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。 4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实际进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。 （二）管理措施 1、根据施工总进度计划，编制各时期详细的实施计划，包括季度、月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。 2、紧紧抓住施工计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动。时间即时差。在工作完成日期适当挪动而不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工，减少窝工，提高工效。 3、编制各时期各种材料货源供应量计划，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调。对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，提前编制和落实各类货源供应时计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。 4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。 5、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在节日期间做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不问断地连续进行。 6、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排工程的施工。 7、在工程施工中与建设、设计、质监等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。 二、质量承诺及保证措施 工程质量承诺：一次性验收合格。 本工程将严格执行IS09001:2000国际质量标准，认真按照我公司的《质量手册》对施工的全过程进行质量管理。组织一批技术力量强，管理水平高，服务态度好的施工队伍，明确质量管理目标。 全员参与把施工质量作为施工管理的中心，进行施工全过程监督，并具体落实到施工的每个环节，保持质量体系有效运行。在施工管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调，统一管理，统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保将该工程建