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某医院弱电系统施工组织设计方案 工程概况 XX医院改扩建工程34644平方米。本工程地下二层，地上十六层，其中有裙房五层。 本工程要构建以下智能化弱电系统： 综合布线系统 计算机网络系统 有线电视接收系统 安全防范系统（含） 机房工程（装修、电气、空调、UPS、KVM、控制室） 整个弱电系统应按以上子系统分别进行规划、设计。内容主要包括：各子系统的详细施工技术方案；保证安全生产、文明生产的技术措施；保证质量的技术措施；施工进度计划；施工组织管理体系及其他对招标文件承诺的内容等。 编制依据 《智能建筑设计标准》GB/T50314—2000； 《智能建筑设质量验收规范》GB/T50339—2003； 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T 50311－2000； 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T 50312－2000； 《民用建筑电气设计规范》JGJ/T 16—92 《建筑设计防火设计规范》GBT 16-87 《大楼通信综合布线系统标准》（邮电部部颁行业标准）YD/T926.1-1997 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92） 《通信光缆的一般要求》（GB/T7427—87） 《商用建筑通信通道和空间标准》EIA/TIA 569； 《商业建筑通信基础结构管理规范》EIA/TIA 606； 《商业建筑通信接地要求》EIA/TIA 607； 《用户建筑综合布线》ISO/IEC 11801 《非屏蔽双绞线布线系统传输性能测试标准》EIA/TIA TSB—67 弱电系统承包方的工作内容 根据XX医院门急诊综合楼改扩建项目弱电工程工程设计及施工招标文件的要求，本工程承包人的承包范围为审查整个包件弱电系统工程的深化设计、实施及售后服务，配合预留预埋、安装、测试、单体调试、联合调试、开放数据接口、开通、验收、培训、维护及交付使用、售后服务等全部工作。 结合我公司在弱电工程中的施工经验，我们做出弱电工程的施工组织设计方案。它包括了工程实施过程中从系统设计、供货、制作、安装、调试及试运行、验收、技术培训及售后服务等全过程的详细说明和保证措施。 必须明确项目总体目标、组织项目团队、合理进行工作界面划分、确定主要的管理问题，促进项目各方面参与者之间的沟通，合理引导项目的实施。在项目实施中严格监督实行项目质量控制、成本控制、进度控制、保密措施、文明施工措施、安全施工措施、合同管理、信息管理等方面的执行情况，为实现项目总体目标而努力。 优化设计方案，拟定派生方案 根据业主的意见，并在详细听取业主对弱电工程应用需求的基础上，对所承包项目深化设计方案进行审核，产生项目工程实施方案，并确定系统的实用性、先进性、专业性、开放性、安全性、集成性和经济性的要求，并根据深化设计优化及审核，编制工程进度表。经优化的方案必须具备系统应用的特殊性、针对性，以确保工程的顺利实施。 各子系统的深化设计保证在不违背国际、国家相关标准和招标技术文件的前提下，通过业主、监理工程师的确认，形成项目工程实施方案、系统图、施工平面图、设备接线图、管线表、设备安装详图等一系列工程施工文件。 施工组织、管理和协调 我公司将依据深化设计的结果，编制施工组织总设计。主要包括： 按单位工程为基础制订施工总进度计划。估算出工程量、实物量及工日数，控制施工周期，确保按期竣工交付使用。 根据总进度计划的安排，选择施工方案及施工方法，审核子系统的施工图，审核子系统工程的施工要求及有关图纸，并递交业主及现场监理工程师确认；估算出劳动力和各种物资需求量的总量和阶段需求量，以便规划平衡物资需求，准备运输和现场仓储的环境的储备条件。 根据业主及监理工程师对项目工程总计划进度布置原则，制订施工总平面图及网络图，并标明各施工阶段的节点，按各个阶段的需要，合理规划施工现场，设备及材料的临时堆放场地，材料设备仓库，运输道路及相应的配电供应设施等。 对动力能源、施工设施、仓储场地、施工设备维修、施工队伍（包括施工的安全教育）等开工前准备工作进行全面规划。 在施工组织总设计的基础上，依据相关国际、国家、部委标准和本项目招标文件，结合本工程的实际情况，详细设计本工程的施工组织设计，作为工程开工前全面系统地准备和开工后具体指导工程施工的依据，做到尽可能地详细并且切实可行。 根据总进度安排与各子系统建设计划，确定各子系统开工及竣工日期，合理安排施工顺序和工序间的交叉衔接，使工序紧凑，周期缩短，尽可能减少施工中断，制订出切实可行的各子系统的施工进度计划表（包括设定施工进度计划表中的节点计划）。 在确保项目工程质量和施工安全的前提下，充分利用场地、空间、人力、物力，做好施工机具准备并优化组合，采用先进施工工艺，尽量降低工程成本，通过各方评估选择最佳施工方案和施工方法。 施工力量准备，按