消防各系统维保检测施工组织项目设计方案.docVIP

消防各系统维保检测施工组织项目设计方案 第一部分 概况 1.1项目概况 某某公司2×330MW+2×1000MW机组消防系统日常检修维护项目位于湖北省 ，本次招标消防维保范围包含生产、办公和生活区域的消防设施，主要内容：一二期的循泵房、升压站、主厂房、灰控楼、除尘区域、脱硫区域、输煤系统（含入炉煤取样楼、碎煤机室、转运站、输煤栈桥、翻车机室、汽车卸煤沟、重车衡、轻车衡、推煤机库、喷淋水泵房、煤场等）、油库区域、仓库、综合水泵房、翻车机房、输灰管路、铁路、灰坝等、补给水泵房、辅控楼、供气中心、化水车间、电除尘配电室、汽化风机房、化验楼、煤水处理间、输灰管路、铁路、灰坝、检修楼、化学楼、输煤楼、灰硫化检修楼、消防楼、厂前办 公楼、食堂、各门卫值班室和生活区域等。 1.2 建筑消防设施基本状况 项目区域内消防系统基本设有火灾检测报警系统、二氧化碳气体灭火系统、超细粉末灭火系统、IG541、消防水系统、应急照明系统、防排烟系统、安全疏散设施及防火分隔设施等。 1.3 公司履约能力 本公司成立以来，是国内一家专业消防公司。主要从事各类消防系统安装及维修保养工作。公司自成立以来取得国家建设部颁发的消防设施专业承包壹级资质。 本公司现有技术人员48人，其中高级职称的技术人员6人，中级职称的技术人员28人，一级项目经理6人，二级项目经理2人。机械设备台数89台（件），机械设备总功率达310千瓦，动力装备率达1.4千瓦/人，技术装备率为0.4万元/人。公司一贯秉承质量第一、信誉第一、服务社群的服务宗旨。重合同，守信誉，被赤壁市工商部门授予重合同，守信用单位。 第二部分 拟投入人员及机械情况 拟派项目经理 姓名 性别 年龄 职务 项目经理 本工程中拟任职称 项目经理 毕业学校 年 月 毕业于 学校 专业 任 职 经 历 时间 参加过施工的工程名称 建设单位 担任职务 、拟派项目技术负责人 第三节、拟派项目班子成员 第四节、拟投入劳动力计划 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 1 施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施保证足够劳动力，以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由根据项目维保需求决定，进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保项目能够顺利完成。 2施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况： 2.1人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能： 工程管理部：劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计。 质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 2.劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 目前我公司已经确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。 3劳动力组织的准备 3.1建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、