苏州公司规划设计管理制度.doc

苏州公司规划设计管理制度 总 则 目 的 为了更好的适应集团公司管理架构的变化，以及国内地产规划设计管理工作调整、发展的新需要；明确公司规划设计管理机构的工作职责，进一步标准化规划设计管理工作流程，高质量获得阶段性规划设计成果，验证设计符合质量要求并最终达到设计精品的目标，特编制此《苏州公司规划设计管理制度》，并将在今后的工作中不断修订、完善。 适用范围 适用于苏州公司设计管理部负责的苏州公司各项目规划设计管理工作的全过程。 编制依据 《ZH集团内地地产管理委员会规划设计中心管理制度》以下简称《制度》 《ZH集团内地地产管理委员会规划设计管理条例》以下简称《条例》 相关定义 设 计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为 设计管理：指依照公司要求对项目发展全过程所需设计工作的专业化技术管理。 设计条件：为确定项目设计以及设计管理工作，得以正常进行所必需的，经公司评委或部门审定明确的一切原则、要求和相关资料。 设计配合：为使公司确定之设计效果正确达成所展开的一切相关专业技术督导与协调工作。 两级评审委员会制度： 依照ZH地产股份有限公司规划设计管理要求、模式，国内各地产公司规划设计工作，实施两级评委会评审制度，在集团与地区公司分设规划设计评审机构，分层、分工决策、处理有关规划设计方面事务。 集团规划设计管理机构： ZH地产股份有限公司设置ZH地产规划设计决策委员会（简称：集团评委会），规划设计中心具体负责集团评委会的日常工作。 苏州公司规划设计管理机构： ZH发展（苏州）有限公司设置地区公司规划设计评审委员会，苏州公司设计管理部是其日常工作职能部门。 苏州公司规划设计管理工作指引 公司规划设计管理体系的构成与说明 苏州公司规划设计评审委员会（以下简称“公司评委会”）：在集团评委会的专业指导下，负责处理ZH发展(苏州)有限公司所辖项目规划设计方面的所有工作事宜； 公司评委会组成： 公司总经理、副总经理、助理总经理，总(副总)建筑师，项目管理部经理、营销发展部经理，设计管理部正、副、助理经理，设计管理部部门技术骨干、项目建筑师。 公司评委会主任： 评委会主任由公司总经理兼任，负责主持公司评委会的日常工作，指导项目规划设计进行各阶段的审查评议，督导公司相关部门，落实集团评委会的评审意见，实施跟踪、反馈及总结，并保证公司相关项目发展原则贯穿整个项目规划设计管理全过程； 公司评委会秘书： 由设计管理部经理担任，具体负责组织对项目规划设计进行各阶段的审查评议，落实两级评委会的评审意见，实施跟踪、反馈及总结； 公司评委会具体人员和架构由苏州公司提名，报集团评委会批准； 公司项目规划设计评审会召开时，除上述委员会成员必须参加外，公司相关领导，项目经理、项目营销策划人员可酌情列席； 公司评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。 苏州公司设计管理部： 作为公司评委会的日常职能部门，具体贯彻、落实两级评委会的决策，全面负责项目发展全过程规划设计管理工作的具体实施，并就重大问题向公司评委会汇报 设计管理部各岗位职责要求详见附件一：《设计管理部职位说明书》 项目设计审查小组： 根据公司发展项目情况，成立项目设计审查小组（以下简称“小组”）专职负责项目各专业设计的审查与协调工作。 组长：项目管理部经理 成员：项目建筑师、土建工程师、机电工程师、营销策划师、合约管理师、 外聘专家 常务机构：设计管理部 与集团公司评委会的分工与协作 分工原则： 公司评委会在集团评委会指导和协助下，完成下列阶段性规划设计管理工作，成果应上报集团评委会审批： 公司、集团两级评委会阶段性工作一览表 序号 阶段 工作内容 工作成果（报送方式） 1 概念设计 概念规划 概念规划 备案（工作信函） 概念创意稿 概念创意稿 报审（工作信函） 概念方案稿 概念方案稿 联合评审（评审表） 概念实施稿 概念实施稿 报审（工作信函） 项目销售前各专业设计创意总结，内部技术交底。 2 规划设计 设计单位考察及确定 “设计师网络登记表” 报审（工作信函） “设计单位考察报告” 联合评审（评审表） 编制设计任务书 规划设计方案招标设计任务书 规划设计方案招投标及评审 招标工作计划 设计中期回访 初步评审意见及相关文件 联合评审（评审表） 项目前期设计准备 设计合同 开工前设计计划 备案/意见（工作信函） 对中选方案优化调整 设计图纸、资料以及工作模型 报审（工作信函） 单体平面设计及评审 阶段性单体优化设计图纸； 定稿方案及评审意见 报审（工作信函） 报审（评审表） 3 立面设计 编制立面设计任务书