台湖公园施工组织设计1.26.doc

台湖公园施工组织设计 工程概况 第一节 建筑、景观工程概况 台湖公园景观工程，占地1287亩地，人工湖水面300亩。园区内建筑工程为砖混结构，装饰为二类装饰。景观工程包括廊桥、道路铺装、木栈道、景石的安装等。 本工程为二类工程，其装修简况如下： 1、内墙： 一般墙面：乳胶漆墙面 卫生间墙面，高度至吊顶处：釉面砖（瓷砖）墙面 2、地面： 盥洗间、厕所间：地砖地面（带防水层） 办公室：地板砖楼面 3、顶棚： 卫生间：粘贴铝塑板吊顶 走廊：乳胶漆顶棚 一般房间：板底乳胶漆顶 4、外墙：木装饰、花岗岩外墙面。 5、屋面： 一般屋面：三元乙丙卷材防水挤塑板屋面（聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面） 6、门窗：塑钢门窗 7、坡道：水泥坡道。 第二节 结构 概况 本工程按抗震设防8度设防，丙类建筑，Ⅱ类场地。砼强度等级：垫层为C10，其余为C30。±0.000以下页岩砖强度等级为MU10，水泥砂浆强度等级M10，±0.000以上页岩砖强度等级为MU10，水泥砂浆强度等级为M7.5。 第三节 施工条件与工程特点 1、工程地处台湖镇尖垡村，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。 2、工程量大、工期紧、质量要求高： 本工程是北京市通州区重点工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。 施工总体部署 第一节 施工项目管理目标 　　1、工期：341 　　开工日期：2013年7月25日，竣工日期为2014年7月1日，总工期为341天。 　　2、质量： 　　景观建筑工程确保合格，单位工程确保一次性验合格工程。 　　3、安全： 　　杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 　　4、现场管理： 　　坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 　　5、科技应用： 　　积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组　　　　　　　　　　　活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。 第二节 施工组织 　　1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、绿化）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 　　2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即景观建筑与绿化工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。 　　3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 第三节 施工规划 　　1、基础施工以后以单位工程为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 　　2、结构施工：拟配预拌混凝土，混凝土浇筑采用混凝土泵车，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。 　　3、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工中，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 　　4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收。 第三章 施工项目管理组织机构建制 　 第一节 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 项目部班子主要成员及技术力量的配备，我公司早已实行项目法施工，实行