第5章节_及仓储货物的管理.pptVIP

;1、描述货物盘点的过程，学会货物盘点的方法 2、输出库存的含义、库存的分类、库存的成本 3、知道绘制ABC分析图方法 4、熟悉货物定量、定期订货法知识 5、熟悉特殊存储要求的货物管理方法;案例导入：一汽大众应用物流配送系统;5.1 仓储货物的盘点;5.1.2仓储货物盘点的作用;盘点的运作：;5.1.4 日常盘点;5.1.5月度盘点;3.盘点计划表示例 P99 表5－1 ;;5.1.6 年度盘点;5.1.7 其他盘点 停业盘点 整顿盘点 突击盘点;1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 数量是否一致； 2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物料； 3．检查物料的堆放及维护情况； 4．检查物料有无超储积压，损坏变质； 5．检查对不合格品及呆料的处理； 6．检查安全设施及消防安全情况。;5.2 库存货物管理;2.货物管理的方法 批号与型号管理法 货物总量管理法 货物配送管理法;货物管理 部门使用;⑵货物管理计划的编制方法;⑶表5－3 货物管理计划表;5.2.2 库存品种与数量管理;2. 库存ABC分类管理法; 任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数”，比如讲： 少数营销人员的营业额占绝大比重； 少数产品占生产量的绝大部分； 少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等。 ——少数事物具有决定性的影响作用，如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物，而不是平摊，肯定会事半功倍。; ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类： ① 特别重要的库存（A类）； ② 一般重要的库存（B类）； ③ 不重要的库存（C类）。 然后针对不同等级分别进行管理和控制。;① A类：品种少； 占用资金多； 采购较难。 ② B类：品种较多； 占用资金一般。 ③ C类：品种多； 占用资金少； 采购容易。;A类：品目累计5%~15%，平均资金占用额累 计百分数60%~80%； B类：品目累计20%~30%，平均资金占用额累计百分数20%~30%； C类：品目累计60%~80%，平均资金占用额累计百分数5%~15%。; 1、 A类：实行重点管理—— ① 采取定期订货的方式，进行严格的检查???盘点，减少不必要的库存； ② 重点保管和养护A类在库物品，防止变质； ③ 详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证不 拖延交货期； ④ 在保证供应的前提下，保持尽可能低的库存量和安全库存量，同时加强与供应链上下游合作，加快库存周转率。;2、 B类：采用一般管理 采用比A类产品简单的管理方法； 其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式。 ;①收集数据、整理数据； ②绘制ABC分类管理表； ③分类原则； ④绘制ABC分类管理图； ⑤确定重点管理的要求。;5.2.3 货物出入库的管理原则（第108-109页）;5.3 库存计划管理模式;5.3.1 纯订单毛需求法;5.3.3定量订购法;经济订货批量;5.3.5 JIT看板－即时生产方法; 在需要的时间里供应所需要的物料，同时使库存保持在最低水平。 一般来讲，MRP适合于特别复杂或装配型的企业。;5.4 仓储的成本管理;5.4.2 仓储合理化的标志