2014 年 二级建造师管理冲刺讲义2836.ppt

2014二建机电实务汇总 主讲：大立名师;动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2Z101010施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ;2Z101011 建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ;2Z101011 建设工程项目管理的类型 二、建设工程项目管理的类型 业主方的项目管理是管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型（理解） 业主方的项目管理 设计方的项目管理 ??工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理等. ;2Z101011 建设工程项目管理的类型 三、业务方项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和事业阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （1）安全管理 （2）投资控制 （3）进度控制 （4）质量控制 （三控制、三管理、一协调） （5）合同管理 （6）信息管理 （7）组织和协调 ;2Z101011 建设工程项目管理的类型 三、业务方项目管理的目标和任务 ;2Z101011 建设工程项目管理的类型 四、设计方项目管理的目标和任务 其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也是即设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括： （1）与设计工作有关的安全管理； （2）设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制； （3）设计进度控制； （4）设计质量控制； （5）设计合同管理； （6）设计信息管理； （7）与设计工作有关的组织和协调。 ;五、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 供货方项目管理的主要任务包括： （1）供货的安全管理 （2）供货方的成本控制 （3）供货的进度控制 （4）供货的质量控制 （5）供货合同管理 （6）供货信息管理 （7）与供货有关的进度与协调。;六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目质量目标。 　　建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 　　（1）安全管理 　　（2）投资控制和总承包方的成本控制 　　（3）进度控制 　　（4）质量控制 　　（5）合同管理 　　（6）信息管理； （7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。;2Z101012 施工项目管理的目标和任务 　　施工方的项目管理工作主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 　　施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 一、施工方项目管理的任务 施工安全管理 　　（2）施工成本控制 　　（3）施工进度控制 　　（4）施工质量控制 　　（5）施工合同管理 　　（6）施工信息管理 　　（7）与施工有关的组织与协调。 二、施工总承包方的管理任务 　　（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。 四、建设项目工程总承包的特点 　　建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 　　建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设