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建设项目进度控制的
工程项目进度控制;提 纲;1.1、项目进度控制的含义;1.1、项目进度控制的含义;1.2 工程进度控制的特点;1.3 影响工程进度的因素;1.4 项目进度计划的分类;工程编号
;工程编号
;二、项目进度控制的方法;2.1 工程进度控制的基本方法和措施;2.1工程进度控制的基本方法和措施;2.2 项目控制的流程;2.3 项目控制手段和工具;工作绩效图;里程碑图;项目报告表;项目报告表;项目报告表;项目报告表;项目报告表;项目报告表;2.4 实际进度有关资料数据的收集;2.4 实际进度有关资料数据的收集;2.5工程进度计划编制方法;2.5.1 进度计划编制的步骤;2.5.2 项目进度计划编制和表达的方法;三、横道图;3.1流水施工组织基础;3.1流水施工组织基础;3.2流水施工的基本参数;3.2流水施工的基本参数;3.2流水施工的基本参数;3.2流水施工的基本参数;案例分析:
某建设工程项目的基础分部工程包括挖基槽、做垫层、砌基础和回填土等4个施工过程,分为4个施工段组织流水施工,各施工过程在各施工段的流水节拍值见表。根据施工工艺的要求,在砌基础与回填土两个施工过程之间要求间歇时间为2天。
问题
确定相邻施工过程之间的流水步距及流水施工工期; 画出流水施工进度计划图。;;;;;;四、网络计划技术;4.1网络计划技术概述;4.1网络计划技术概述;4.2双代号网络图的组成;4.2双代号网络图的组成;4.2双代号网络图的组成;4.2双代号网络图的组成;4.3双代号网络图绘制;序号;序号;4.3双代号网络图绘制;【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示,
试绘制双代号网络图。;【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示,
试绘制双代号网络图。;
;案例分析;;;Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;五、网络进度计划的优化;案例:已知网络计划; 正常工时 极限工时
工时 费用 工时 费用
(1,2) 24 50 16 70 2.5
(1,3) 30 90 18 102 1
(2,4) 22 4
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