网络计划的优化的.pptVIP

1.工程项目进度计划系统分类 ;;;7.3工程进度控制;7.3工程进度控制;工期优化程序： （1）计算网络计划中的时间参数，并找出关键线路和关键活动； （2）按要求工期计算应缩短的时间；ΔT = Tc（计划） –Ts（实际） 。 （3）确定各关键活动能缩短的持续时间； （4）选择关键活动，调整其持续时间，并重新计算网络计划的计算工期。 （5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。 （6）当所有关键活动的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不满足要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。 ;3、应优先压缩： ⑴缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 ⑵有充足备用资源的工作 ⑶缩短持续时间所需增加费用最少的工作 ;工期优化 压缩工期的关键是压缩关键线路的工期。网络计划的时间优化就是在人力、物力、财力等资源不受限制的前提下，寻求完成一项工程或一项任务所需最短的周期。主要措施分两类： （1）劳动组织措施 并行工作、多班次、延时、外包、调整非关键工作路线 （2）技术措施。通过一些技术手段，改变项目的工艺（如土建工程中的现浇梁改为场外预制）或技术条件（如租用某类新设备，提高单位生产量等），达到缩短工作周期的目的。;工期优化的注意事项;;已知某分部工程由A、B、C、D、E五项工作组成，其网络计划如下图所示，要求该分部工程必须在20天内完成。为了保证工期，需要进行赶工，相关的数据资料如下表所示。 问题： 1．计算在标准工作情况下，该网络计划的各参数以及计划工期，并确定关键线路。 2．试确定在规定工期20天内完成该分部工程且增加的费用最少的网络优化方案。 ;1;50（25）;50（30）;A(2);7.3工程进度控制;7.3工程进度控制;7.3工程进度控制;7.3工程进度控制;7.3工程进度控制;7.3工程进度控制;7.3工程进度控制;例题2：;1;1;1;1;1;1;1;例题3：;;;;;第五章 工程项目进度管理;例题;12（8）;解： 1）计算费用变化率，计算网络计划总直接费用 直接费用CD=9800元 2）计算初始网路图的时间参数，确定关键线路和计算工期 ;3）压缩工期——多次循环的过程 ①找出上次循环的关键线路和关键工作 ②从关键工作中找出缩短单位时间增加费用最少的方案 ③确定可能的压缩时间 ④计算增加的费用 第一次压缩 关键线路为1-3-5-6；可能压缩的关键工作为1-3，3-5，5-6； 其中5-6的直接费用变化率最小，则选择压缩工作5-6，压缩时间为4天 压缩后网络计划的工期为：T1=50 – 4=46天 压缩后的费用为C1=9800+4×50=10000元;1;14（6）;第三次压缩 两条关键线路同时压缩，可能的压缩方案有 ①缩短1-3，1-2，每天增加费用250 ②缩短1-3，2-4，每天增加费用200 ③缩短1-3，4-5，每天增加费用300 ④缩短3-5，1-2，每天增加费用400 ⑤缩短3-5，2-4，每天增加费用350 ⑥缩短3-5，4-5，每天增加费用450;14（6）;第四次压缩 需要三天线路同时压缩，可能的方案为 ①缩短1-3，1-2，每天增加费用250 ②缩短1-3，4-5，2-5，每天增加费用400 ③缩短3-5，1-2，每天增加费用400 ④缩短3-5，3-5，2-5，每天增加费用550 ;第五次压缩 需要三条线路同时压缩，可能的方案为 ①缩短3-5，1-2，每天增加费用400 ②缩短3-5，4-5，2-5，每天增加费用550;第六次压缩 需要三条线路同时压缩，可能的方案只有一个，为 缩短3-5，4-5，2-5，每天增加费用550，各4天;（3）工期—成本优化举例 例1：图4-20是某工程的网络计划及其正常作业时间的算例，表4-4是它的原始资料，经计算得出了第9栏中的数字。要求进行工期—成本优化。;工作代码;;①压缩E工作1周，增加费用100元，工程直接费增至19900+100=20000元，工期由11周变为10周。工作D变成了关键工作。 ②压缩B工作1周，增加费用120元，工程直接费增至20000+120=20120元，工期变为9期，工作C变成了关键工作。 压缩G工作1周，增费150元，工程直接费增至20120+150=20270元，工期变为8周，工作H变成了关键工作。 ③压缩A工作1周，增费180元，工程直接费增至20270+180=20450元，工期变为7周，关键工作没有增加。;;表4-5 网络计划的总成本;【案例】某项目网络计划如下图所示，计划工期２１０天，在项目进展到第９５天时检查发现，工作４－５之前的工作已经全部完成，工作４－５刚开始，即已拖后１5