[电气施工设计]气城市管网工程施工组织设计方案.docVIP

1.编制依据 1.1依据 由业主提供的安徽省灵璧县天然气城市管网工程招标文件。 天津市煤气设计院设计的施工图纸。 中华人民共和国国家颁布的相关施工及验收规范，质量验评标准。 本公司企业标准《质量、环境、职业安全健康管理手册》。 1.2 施工中执行的施工验收规范及质量评定标准 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98 聚乙烯燃气管道工程技术规程 CJJ63-95 城镇燃气输配工程施工及验收规范 CJJ33-89 给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 工业自动化仪表工程施工及验收规范 GBJ93-86 建设工程现场供用电安全规程 GB50194-93 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 2.工程概况 2.1概述 工程名称：** 建设单位：北京中**业投资有限公司 设计单位：天津市**设计院 施工地点：安徽***城内 竣工日期：见合同 质量目标：优良 安全生产：无设备毁坏、人员伤亡，无火灾事故发生，轻伤频率降低为 5‰以下。 交工后服务：负责保修二十四个月。 2.2工程范围 一、管道部分 1、卸气站工艺中压部分，低压部分给排水、供热。 2、龙山路中压管道。 3、风山路中压管道。 4、濉河路中压管道。 5、光明小区西区庭院管道。 6、民用煤气公司住宅小区庭院管道中区燃气管道部分。 7、人民医院住宅庭院管道中低压部分。 8、家具总厂住宅小区庭院管道中低压部分。 9、户型一户内管道部分。 10、户型二户内管道部分。 二、电气、仪表。 1、压缩天然气站电气。 2、压缩天然气站仪表。 3.项目部组织机构 3.1项目管理内容 能否顺利完成一个好工程，重点在于如何搞好经营管理，通过加强管理可以使项目增加效益。项目管理的根本，在于引入激励机制，通过做好每个项目员工的工作来提高工程质量。施工管理的范围很广泛，重点在于抓好以下几方面： 1）、计划管理：计划是工程施工的龙头，是确保工程按时完工的重要武器，是项目管理预见性的反映； 2）、技术管理：施工技术高低程度体现企业实力，加强技术管理是保证进度、质量、安全和节施工成本节约的重要手段； 3）、质量管理：工程质量是衡量工程建设成果的主要方面，ISO9002 质量管理体系能否在工程施工全过程有条不紊的运行，是项目质量管理的重点； 4）、劳动力管理 ：安装工程是靠职工的双手来完成的，贯彻“以人为本”的管理思路，加强劳动力管理是项目施工管理的重要部分； 5）、设备材料管理：工程设备材料是工程量的主要组成部分，材料设备管理是否到位，直接关系到项目经营成本，所以材料设备的采购、检验、发放及使用，是项目管理应当抓好的管理环节； 6）、施工机具管理：生产机械化是提高生产劳动效率重要手段，有效的组织和管理机械设备能使项目施工成本得以降低； 7）、施工安全管理：安全生产是施工的前提，工程施工必须以“安全第一”的宗旨组织现场各项施工管理工作； 8）、文明施工管理：良好的施工环境是现场安全生产、工程质量创优、工程有序施工的保证； 9）、施工工艺管理：安装工程各专业施工方案的先进合理性直接影响工程质量、进度及工程施工效率； 10）、项目技术资料管理：资料是对工程施工全过程的客观反映，工程内在质量只有通过资料记录来体现； 11）、成本管理：成本是造价的主要组成部分，是施工效益的对手，在激烈的市场竞争中更需要企业用最低的成本，完成最好的工程； 3.2主要项目管理人员职责： 1）项目经理职责 a.认真贯彻公司质量方针和质量目标，制定项目部工作规划。 b.熟悉和掌握安装承包合同条款，受法人委托严格履行合同，行使项目经理职权，全面组织、指挥施工全过程。 c.组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计，规划施工现场总体平面布置方案。 d.根据工程特性和合同要求，向项目部成员进行完整的书面交底。 e.确定正式开工时间，向顾客及公司有关部门报送报告文件。 f.下达月综合进度计划，并检查、督促实施