工程管理部2012年述职报告.docVIP

PAGE    PAGE \* MERGEFORMAT 11 工程管理部2012年述职报告 伴随着举国上下欢庆党的十八大胜利召开、为实现国家“十二五”计划、全面建设小康社会而努力奋斗，伴随着集团公司实现建设具有国际竞争力的世界一流煤炭能源企业宏伟战略，神华集团公司又走过了不平凡的一年。2012年，面对国际国内复杂多变的经济形势和前所未有的经营困难，集团公司全年的各项生产经营工作依然取得了骄人的业绩，硕果纷呈。全集团公司工程建设投资和工程量规模在连续几年高位的态势上再创新高，全年计划安排工程建设投资885亿元（不包括国能集团），工程建设任务非常艰巨，工程建设战线点多面广战线长，新战场不断开拓，管理半径日趋增大，管理难度不断加剧，同时还面临着巨大的安全、质量管理的压力和风险。在集团公司领导亲切关怀和指导下，在兄弟部门和兄弟单位的支持帮助下，工程管理部全体同志紧密团结，履行部门职责，结合集团公司长远发展目标的要求和“找、抓、促”、“管理提升”活动开展的需要，全面开展“一抓三保”大会战，以抓好重点建设项目管理特别是“十大重点工程”建设为抓手，一手抓工程管理，一手抓部门建设，奋力开创基建工作新局面，全面推进工程项目建设，确保各项工程的质量、安全、进度和造价基本处于受控状态，全面完成了年初制定的工程建设各项工作目标，为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业奠定坚实基础?。 一、扎实开展基建管理“一抓三保”活动，在基建领域深入开展“全国学神华，神华怎么办”大讨论，全面推进“找差距、抓整改、促提升”和“管理提升”相关工作，取得显著效果。 2012年，基建领域紧密结合集团公司“找、抓、促”专项活动以及国资委提出“管理提升”活动的要求，开展“一抓三保”大会战，“一抓”，就是抓落实；“三保”，就是保安全、保质量、保完成。通过预先制订活动方案，提高组织管理能力，加强协调配合，研究解决建设过程中存在的各种问题，保证工程建设顺利进行。 （1）制订基建领域“找、抓、促”活动、“一抓三保”会战、“管理提升”活动方案。分为宣传发动、找差距、抓整改、促提升等阶段，通过几个阶段的活动，推进各项目活动深入开展。 （2）召开各板块专项活动研讨会，积极推进活动的深入开展。在月度基建例会上，对全集团公司基建领域“找、抓、促”活动、“一抓三保”活动、“管理提升”活动进行了全面部署，煤炭板块、电力板块、煤化工板块、运输板块分别召开了基建项目“找、抓、促”活动研讨会，研讨采取何种形式找准差距，促进活动的顺利进行。 （3）对照集团公司有关基本建设制度，督促各建设单位落实执行，提高管理水平。煤炭板块对照《建设项目筹建机构管理办法》和《安全协议标准文本和管理办法》，对所有煤炭建设项目进行督促检查，丰富“找、抓、促”活动的内容。电力板块召开了基本建设项目设计管理优化专题会，为“找、抓、促”活动拓宽了新的空间。铁路板块推行标准化工地建设标准，提高铁路建设水平。 （4）召开“基建领域找、抓、促阶段总结会”，扎实推进基建系统进行整改。结合集团公司开展的“管理提升”活动，各基建单位在第二阶段找出了各类差距和不足296项，分别制订了整改措施和整改目标，5月份开始，基建系统对照整改目标落实整改措施，提高基建管理水平，提升基建管理品质，取得良好效果。 （5）整改不足，提升基建管理水平。通过查找不足，对照标杆，各单位狠抓整改落实，苦练内功，现场管理井然有序，基建管理整体水平大幅提升。 经过持续开展专项活动，集团工程管理水平得到了较大的提高，管理活动进一步规范，具体表现在以下几个方面： 1、基建投资完成额和完成比例创新高，工程质量可控，安全管理水平显著提高，工程建设领域安全事故频发的势头初步得到遏制，全年工程建设实现了零死亡； 2、各单位建设项目管理水平全面提高，对项目的日常管理进一步加强，检查和考核更趋于细化、量化，基本建设程序得到进一步加强； 3、项目管理机构和团队得到充实和加强，项目管理人员专业化水平、管理水平、管理手段和执行力得到显著提高； 4、参与神华建设的施工单位管理水平明显提高，项目建设出现转包和非法分包情况明显减少，由此引发的质量和安全风险得到初步预控； 5、安全文明施工标准工地建设深入开展，现场管理水平得到大幅提升。 二、与集团公司科学发展战略目标相结合，履行部门职责，完成好本职工作。? （一）全面接收国能集团在建项目，将其纳入集团公司统一管理。 1、加快融合，使国能集团尽快适应神华基建管控模式。首先是制度融合，把国能集团基本建设纳入集团公司基本建设管理体系，其次是管理融合，推动国能集团建设项目“进度、造价、质量、安全”四大控制适应集团管理模式，促进项目建设顺利进行。三是标准融合，把神华基本建设安全文明施工标准落实到各建设项目现场，按神华建设标准建设所有煤电项目