某国际集团工程费用结算制度流程.docVIP

工程费用结算制度、流程 (第一版) G.ER/GL-资 001-2010 一、目的 为加强对==国际集团自、代建项目材料设备、工程施工及勘察设计费用结算工作的管理,明确各公司及各职能部门的具体分工，达到规范项目结算程序、保障工程费用结算工作畅通有序的目的,特制定本结算制度、流程，请遵照执行。 二、适用范围： 本结算制度适用于金鹰国际集团自建项目和代建项目，其中自建项目包括各地项目公司开发建设项目 三、结算制度具体内容： 结算制度具体包括材料设备采购费用结算制度、工程施工费用竣工结算制度和勘察设计费用结算制度。 ㈠、材料设备采购费用结算 1、材料设备采购结算的制度、流程必须规范化，且须有效控制结算的时间节点，确保资金支付的安全、合理。原则上要求：材料设备采购付款比例达到或超过合同价85%，供需双方必须办理结算手续。 2、材料设备结算工作分工： 2.1集团自建项目： 集团成本管理部具体负责材料设备结算的审核确认工作，并将审核成果以书面形式报集团总裁室审批；各项目公司经办材料设备的结算工作由项目公司成本部门负责初步审核后，提交集团成本管理部复核确认，并由集团成本管理部将审核成果以书面形式报集团总裁室审批；结算总价大于300万元的应报董事长批准。 2.2集团代建项目： 集团成本管理部具体负责代建项目材料设备结算的审核确认工作，并将审核成果经集团总裁室批准后以书面流转的形式