Top CFO 职能转型仍在路上 1 1.pdfVIP

高顿研究院 Top CFO --职能转型仍在路上 高顿研究院 摘要：企业要能在风暴中得以存活，并能把握高速成长的机遇， CFO扮演着至关重要的角色，CFO不但要成为真正的战略决策者、 CEO真正的战略合作伙伴，更应成为企业变革的引领者。 20世纪70年代以来，全球经济已发生并正在发生着翻天覆地的变化。无 论是伴随着经济全球化的加速、区域经济一体化的深化、信息技术的巨 自 大进步以及金融自由化脚步的不断前进等经济发展大潮，还是面对诸如 石油危机、泡沫经济崩溃、亚洲金融危机以及由美国次贷引起的百年不遇的国际 金融危机等的生存挑战，企业自身一直在进行着大调整与大变革。而在近半个世 纪的企业变革发展过程中，首席财务官CFO正从一个简单的会计师角色向企业变革 的引领者这一角色转变，CFO的企业影响力正日益显现，成为了现代企业变革中最 重要的一股商业力量。 从优秀到卓越，财务官的华丽转身 与4年前的全球金融危机比起来，现在还称不上是维艰时代，但毋庸置疑，现 在全球经济仍处在一个极度动荡的阶段，欧债危机升级，资本市场的复杂化，各 国经济冷热各异，中国经济波动，各行业也面临着不同的发展机遇与挑战。在这 样的环境下，企业要能在风暴中得以存活，并能把握高速成长的机遇，CFO扮演着 至关重要的角色，CFO不但要成为真正的战略决策者、CEO真正的战略合作伙伴， 更应成为企业变革的引领者。 近半个世纪的企业发展过程中，几乎没有一个角色能像CFO一样经历了如此巨 大并深刻的变革。无论是外部环境变化、企业战略转型、内部管理变革还是公司 规模的壮大，都影响着CFO的职能变化。 会计师 → 理财幕僚 → 决策助手 研究CFO这一变化过程，我们不难发现，CFO的职能正由原先的纵向扩张不断 发展为横向的角色转变。CFO由一位简单明记开支、核算成本的会计师逐渐发展成 了具备财务结算、账务和财务报告等日常财务管理传统职责的理财幕僚。而在关 注公司财务报表和资本结构的同时，CFO战略层面的职责不断加重，开始从战略高 度审视财务与会计问题，为企业的重大战略决策提供所需信息支持，成为战略决 策的信息提供者。 可以说，无论是全球还是中国，绝大部分的CFO属于信息提供者。从近几年 中国CFO年度评选的获奖名单上我们清晰地发现，中国超过三分之二的CFO虽然影 响力已超越了传统的财务控制与监管范围，对更多的信息进行了整合，但仍然只 高顿研究院 是扮演着战略决策者的助手角色。他们并没有更多地参与到公司治理与资本运营 中，为诸如财务规划、风险管控、信息战略等的企业级活动进行决策，过程中只 有信息支持与建议权，而没有真正的决策权，未能成为一位战略决策者。 决策助手 → 战略决策者 这是CFO横向角色转型的第一步，从一位决策助手转型为真正的战略决策者， 以及决策后的战略执行监督者。我们可喜的看到，中国企业中这类杰出的CFO发展 呈现出良好的趋势，中国CFO的职责在企业中的影响力正越来越大，更多的CFO开 始承担运营计划与分析、财务与非财务的所有企业信息整合、与企业外部客户沟 通、战略收购与兼并以及企业绩效的衡量与监控等企业级的活动，在公司治理过 程中拥有了决策与监督的职能。 战略决策者 → 变革引领者 CFO横向角色转型的第二步是由战略决策者向变革引领者