平安工地建设“50问”.pptVIP

三、 明确计划和程序。项目领导、部门结合项目实际共同制定安全工作计划和工作程序，过高与过低的安排都不利于工作开展,要共同制订、共同遵守工作程序,运行过程中要尽量减少临时联系 ，确保安全工作的持续性。 “ 平安工地”建设50问 FIFTY QUESTIONS OF PEACE SITES CONSTRUCTION 第四部分 平安工地创建主要工作 四、 分析工作对象项目开工前，认真分析工作对象，包括工程项目本身的特点、工作难点、施工计划、安全计划、人员设备进场计划、专项施工方案编制、应急演练、安全费用投入等进行整体分析，根据分析的情况制定出时效性、针对性、可操作性强的安全工作方案，并在以后施工过程中严格落实。 “ 平安工地”建设50问 FIFTY QUESTIONS OF PEACE SITES CONSTRUCTION 第四部分 平安工地创建主要工作 五、 严格落实各项制度和方案项目全体管理人员、施工人员严格落实制定好的制度和方案，如果在落实过程中出现偏差，及时进行调整，做到内外业统一，切实做到内业指导外业，内业控制外业，外业验证内业。 “ 平安工地”建设50问 FIFTY QUESTIONS OF PEACE SITES CONSTRUCTION 第四部分 平安工地创建主要工作 六、 切实落实好相关责任