浅谈以“线”贯穿实现输电专业精益化管理.pdfVIP

2014年第35期（总第330期） 浅析以“线”贯穿实现输电专业精益化管理 郑延军  杨  华  褚衍华 （国网山东省电力公司枣庄供电公司，山东 枣庄 277100） 摘要：输电线路是电力系统的重要组成部分，其安全运行直接关系着电力系统的安全稳定。输电线路本身具有地域跨越广，暴露在 野外自然环境，所处环境复杂，线路运维人员年龄老化、工作作风粗犷等线路运维专业的共性问题，本文依托枣庄公司输电线路运维 经验，深入分析输电运检专业精益化工作重要内容，通过探索和实践，创新实施以“线”贯穿模式实现输电线路的精益化管理。以每条 线路精益化，贯穿于精益化工作开展过程中，从线路“安全管理、设备管理、通道管理、检修管理、运行管理、资料管理”六个面对线路进 行达标验收，以线带面，全面提升线路运维管理质量和运维人员综合素质。 关键词：输电线路；精益化管理；以“线”贯穿 中图分类号：F273          文献标识码：A          文章编号：1007-0079（2014）35-0184-02 一、背景分析 工作创新一种易量化、易操作 、多效能的推动模式 ，以 “线路实 当前 电网朝着现代 、智能化方 向不断发展 ，新 的技术 和管 体”量化评 比，提升输 电专业精益化管理工作 ，起到事半功倍 的 理不断应用到线路运行管理中来[ 1] ，如PMS （power production 效果。 management system ）系统、GIS （geographic information system ） 1、明确专业管理范围：公司运维检修部 、输 电运检室和各 系统 、O M S （o p e r a t i o n s m a n a g e m e n t sy st e m ）系统 、E R P 运检站。 （Enterprise resource planning ）系统 ，新系统的应用对于提升线 2 、明确精益化管理 的目标 ：职能单位实施 以 “线”贯穿推 路运维管理水平有着重要意义 ，同时也对管理人员提出了更高 动精益化管理工作 ，提升输 电线路精益化管控运维水平和专 的要求[2 ，3] 。线路运维人员年龄老化、文化程度低、工作作风粗 业人员运维核心业务能力，促进输 电专业管理精益化水平 的全 犷是线路运维专业 的共性 问题 ，如何解决当前线路运维管理水 面提升。 平需不断提高的要求与当前运维人员实际技能水平和掌握新技 3、指标体系：包含计划实施及验收考核管理 ，分为安全管 术、新管理工具较弱的现状之间的矛盾是摆在每位线路运维管 理、设备管理、通道管理、检修管理、运行管理、资料管理等共 理人员的思考[4 ，5] 。 六项考核维度。 山东枣庄供 电公司在精益化管理工作开展过程 中，结合公 4 、指标 目标值 ：制定年度输电线路达标数量。 司直供直管的管理特点，总结历年来输 电线路运维管理工作经 三、以“线”贯穿推动精益化管理的主要做法 验，实施了以 “线”贯穿推动精益化管理模式。在精益化管理工 专业管理工作的流程图 （图1）： 作开展过程 中，强调以 “线”贯穿、以 “线”考核，通过对线路进 2.主要流程说明 行标准化建设 ，最终实现输电运检专业精益化水平全面提升。 （1）线路梳理分类 、下发分批达标计划。目前管辖线路 电 二、以“线”贯穿模式概况 压等级10kV、35kV、110kV和220kV，运维检修部对输电运检室、 以 “线 ”贯穿模 式 ，“线 ”即是 抓住 “提升输 电线路 运 维 各运检站按季度计划分批达标 ，年初下达计划。根据线路 四季 水平”这条主线 ，