IBM的IT规划方法论_05222.docVIP

IBM的IT规划方法论 IT SP项目将分三个阶段进行。 在第一阶段，检查业务策略，以便制订战略性的的IT方向和策略。 本阶段将提交一份《IT愿景报告》，其中包括在今后的5年时间里，采用什么行之有效的信息技术，应用在哪些业务领域，以发挥IT在该公司的业务目标实现中的作用。第一阶段包括如下几方面的工作： 了解该企业业务环境特别是行业环境、竞争对手，并鉴别可能的竞争者； 审视该企业当前的业务战略，以及构成公司竞争地位所做的权衡和取舍； 确定企业内部能力和关键业务流程； 评估当前企业的支持业务的IT解决方案； 以业界最优秀的实例为标杆，评估企业当前的关键流程。 IT策略将会指出今后五年里信息技术应用的、经过优先排序的和验证的初步构思。同时，它也描述了5年后企业所期望的状态（也即IT愿景）。另外，作为附加，在报告中也会指出需要改进的领域尤其是关键业务流程。 第一阶段将安排如下的培训和汇报： 对企业IT规划项目组进行为期一天的第一阶段方法论培训； 用两个半天时间，向未直接参与项目的企业其它高层管理人员作第一阶段输出汇报。目的是给他们第一阶段建议的介绍，并希望达成一致。 在第二阶段，将制订IT流程、组织管治、IT技术体系架构等方面的处理策略。 第二阶段将提交的《IT管治报告》，给出对当前IT的评估和一个崭新的IT运作模型。 根据第一阶段新建立的IT愿景，本阶段将会构建一个全面的IT体系结构，