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 PAGE \* MERGEFORMAT 40 五精管理样板矿的标准 一、五精管理样板矿的基本入选条件。 二、五精管理样板矿的五精管理主导要素。 1.强化团队“三基”建设。 抓基层，打基础，苦练基本功，是打造五精样板矿的最基本内容。“三基”建设的路径很多，而且每个单位都已经开展了大量工作。 对“三基”评价的基本要求是：每一“基”都必须有3项具体的打造路径，并有一年以上的打造实践，取得了明显成效。 1－1.基层工作做到“双十强化”，尤其是各类基层组织必须健全，区队建设和班组建设取得显著成效。 基层，是指某种组织中较低的或最低的一层组织。基层组织，是指一个较大规模的组织中的下一级或最低一级的组织。一个煤矿的区队、班组，都是基层组织。 基层工作，是基层所开展的全部工作的总和。基层工作可以分为主体工作和辅助工作。对于区队一级的基层组织，有八项主体管理工作：队伍管理，安全管理，生产管理，设备管理，经营管理，现场管理，分配管理，文明和谐管理。还有一些则属于辅助性的工作，比如环境卫生、后勤保障、对外联系等。 基层工作的“双十强化”—— 基层组织的“十强化”—— ●1.强化责任心、使命感。 ●2.强化管理制度。 ●3.强化管理运行机制。 ●4.强化管理流程。 ●5.强化重点工作。 ●6.强化关键细节。 ●7.强化现场管理。 ●8.强化队伍建设。 ●9.强化自主管理。 ●10.强化整体和谐。 上层决策管理者和上层领导机构，对基层工作也要做到“十强化”： ●1.强化基层意识。 ●2.强化激励政策。 ●3.强化公平竞争。 ●4.强化基层组织。 ●5.强化队伍配备。 ●6.强化财物支持。 ●7.强化服务保障。 ●8.强化调研指导。 ●9.强化民主协商。 ●10.强化发展接续 1－2.夯实管理基础，14项管理职能与8项基础管理要素，全部做到坚实可靠，交织和谐，运行顺畅。 管理基础，是一个企业团队实现管理目标、完成管理任务的全部管理事项和一切管理活动的根源、根基、根本。 从管理基础的大项解析，可以分解出企业的14项基础管理职能和8项基础管理要素。14项基础管理职能作为管理基础的经线，8项基础管理要素作为管理基础的纬线，构建起经纬交织的管理基础平台。企业的所有工作都要在这一基础平台上展开。 14项基础管理职能作为管理基础的经线—— *1.组织。*2.人事。*3.安全。*4.生产。*5.设备。 *6.供应。*7.营销。*8.财务。*9.科技。*10.研发。*11.环保。*12.培训。*13.后勤。*14.公关。 8项基础管理要素作为管理基础的纬线—— *1.制度。 *2.机制。 *3.计划。 *4.标准。 *5.质量。　*6.经营。　*7.信息。 *8.文化。 1－3.关于基本功修炼。 基本功，是从事某种职业和担负某一岗位工作所必须具备的最基本的知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养。 ●1.知识功底。基本功修炼所强调的知识功底，首先是专业知识功底。同时知识功底还包括文化基础知识，科学技术知识，社会人文知识，市场经济知识，法律法规知识，企业经营管理知识等。 检验知识功底的基本依据和手段：一是达到一定的学历水平；二是接受后续学历教育的水平；三是接受各种知识培训的合格；四是平时的自学程度。 ●知识功底修炼的具体抓手。 就是按照岗位作业指导书，循序渐进地抓岗位描述。 岗位作业指导书，是作业设计者、管理者、指导者对作业者进行标准作业的正确管理指导的基准。也是作业者的作业遵循。指导书需要逐步完善。 *岗位描述的档次。分三个档次展开： 初级档：3000字15分钟描述； 中级档：6000字30分钟描述； 高级档：万字以上1小时描述。 对五精矿的要求：全员性岗位描述，达到3000字以上。 ●2.专业功力。企业的每个岗位都是具有专业性的岗位。 专业功力的重点，一是掌握专业知识的广博度、高深度、熟悉度、准确度、更新度；二是把握专业问题的本质辨识力、关键穿透力、分析系统性、研究深刻性；三是解决专业问题的思维敏捷性、常规熟练度、规范可靠性、实践创新性；四是破解专业难题的攻关能力和创造能力。 检验专业功力的主要依据，一是专业水平的资质资格档次，二是日常处理专业问题的实际贡献和绩效，三是在关键环节和重点难点上的专业能力表现。 ●专业功力修炼的具体抓手。 从每一个工种岗位的实际出发，每个团队、每个人分析自己专业功力薄弱点，确定几个修炼项目，逐步展开。 列举以下9种功力训练实例： *1.练标准仿宋字。凡是需要手工书写的岗位，而且书写的内容需要别人阅读查询的，要求全部使用仿宋字（企业根据个性习惯实际，也可以确定为别的标准字体）。每人发给习字帖，练标准字的规范水平，练书写精准度，练速度。展开练兵比武、擂台赛、创纪录。 *2.练普通话。凡是岗位语言交流需要精准规范的，比如调