教案第11章 组织结构(管理心理学-上海大学 李刚).pptVIP

组织设计 主要指组织结构的设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组织协调的活动。其基本功能是协调组织中人员与任务之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标。 组织设计思路 目标 职能 机构 职务 职位 人员 组织设计的基本程序 确定组织设计的基本依据(战略、环境等-参数) 职能分析和职能设计(基本职能-关键职能-职能分解) 设计组织结构的框架(层次、部门、岗位及职责) 联系方式的设计(纵层- 横向的协调与控制) 管理规范的设计(工作程序、标准、方法) 人员的配备和培训体系的设计(数量-质量) 各类运行制度 反馈和修正(动态) 组织结构对员工行为的影响 工作专门化与员工生产率、工作满意度 管理幅度与员工绩效、工作满意度 集权程度与员工参与度、工作满意度 组织规模与员工行为 文件 组织图 组织手册 标准工作规程 第11章 组织结构 组织的概念与组织理论 一、组织的概念 一般意义上讲，是指社会群体的集合 个体 群体 组织 社会 集合 集合 集合 组织有以下特点： （1）明确的目标 （2）相应的组织结构 （3）人员分工、相互联系与协调 二、组织理论 1。传统的（古典的）组织理论 以韦伯（M。Weber）为代表，该理论又称行政组织理