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打造价值创造型财务管理体系 欢迎发表评论02013年03月01日14:09 来源：上海国资 　　企业开始深入了解价值链的内部结构关系，从空间和时间上去把握市场竞争以及利润分配的动态格局 　　文‖上海国资记者 李魏晏子 　　随着企业产业的多元化推进，许多行业都需要重新构筑一种更适合现代企业发展的全新的财务管理体系——价值创造型的财务管理体系。 　　以园区开发型企业为例，过去是以物理空间打造者的身份来营造产业氛围，现在由于产业需求的多样化，已经逐步增加产业服务的开展和升级、产业投资的引领和推动等。这些多样化的改变，导致了公司内部成本中心、收入中心、利润中心等多元化经济单元的存在。以资金和成本为中心的传统财务管理模式显然已经不能满足企业管理新的需求，再加上会计准则引入的公允价值理念，多方因素促使财务管理逐渐转向以资产资本和资金为中心、多角度的价值创造型财务管理方式。 　　价值创造型财务的创新：资产价值管理 　　不同性质的企业面临的财务价值创新管理的核心并不相同。上海张江东区高科技联合发展有限公司财务总监黄敏莉告诉《上海国资》 ：“园区企业财务价值管理的核心原则是充分考虑货币的时间价值，即以财务管理制度建设为抓手，围绕企业的资产结构的配置和管理、资本的安排、资金流的管理来开展。具体内容包括：资产的价值管理、资金的价值管理、资本的价值管理等。由于资产是公司价值产生的主要来源，资产的价值管