成功日志运用引导4.ppt

每月周次约定：见附件1 日期：例如2012年6月6日 周次：第一周 星期：三 本周欣赏嘉许自已的是 1）、学会或掌握了什么？ 2）、认为可嘉许自已的地方，取得的进步，不管是工作上，还是生活上 本周工作目标完成情况 1）、本周共几项重要工作，总计完成了几项，其中什么什么项没有完成。 2）、完成率 用“% ”表示 完成项/总项数 * * 表头部分 ABC栏填写：时间管理的ABC法则 1）判别方法： A类事项：非常重要——自己做，如果没有完成后果很严重 1）、最大价值 2）、没有二次机会 3）、不能授权 注： ①如果A类事项超过一件以上，可以依重要性、急迫性的程度细分。用A1、A2、A3表示，并且切记养成习惯，永远从A1事项开始做起，A1完成后再开始做A2事项。 ②管理上A类事项是关系到公司发展方向事项，能带来最大价值，必须本人亲自做的。 ③营销上A类事项是签订合同事项、大客户到访等 表单部分 B类事项：重要——压缩、合并、转移做或延期做 注： ①代表你需要去做的事项，如果没有完成，后果也不严重。 ②随时记着，当手头还有A类事项时，千万不能做B类事项。 ③可以自已掌握的、或能改期的、或可以协调时间的、重要的但不紧急的可自行支配的 C类事项：次重要——删除、授权做 注： 下属员工没有C类事项 可以授权给部门其他人员做、你只要了解情况就可以了。 表单部分 2）判别原则： 集体会议优于部门会议 对外事项优于对内事项 把大块的时间和最佳的状态放在做A类事项上 表单部分 时间栏填写 头天晚上需要确定每个事项需要多少时间。例如8:00-8:45 表单部分 工作目标栏填写 表单部分 1）目标就是你的工作目的和方向，你到底想要什么？或是要达到什么？或者要达到什么目的或效果？ 2）简单地说：是一个成果 3）如果一个目标历史周期比较长，那么工作目标应该分阶段来填写 措施方法栏填写 表单部分 1）为了达到这个目标或预期的结果，你采用的办法及手段 2）简单地说：是一个过程，在这个过程中展现个人的心态技术素质 3）通过这个过程，运用此方法是否能促成目标达成 4）方法必须是可操作性的，或者要想好多种方法来达成目标 5）措施方法栏中不能出现形容词 实际成果 1）每天的目标，做到的打勾“√”表示 2）没做到的打圈“O”表示 3）没做到的简要描述情况或以百分比表示 表单部分 工作目标举例 1、六月第二周工作目标： 每日对营销1进行晨会辅导 2、六月第二周第一天日工作目标： 为提高士气，清晰目标，学会找方法措施。 措施方法：1）、让祝总辅导晨会 2）、通过举例分享 3）、注意用嘉许信任的方法 备注：重要事项可占用多格填写 每天素质训练栏部分（每天对照实际打分） 心态 恭敬：尊敬（对父母、对领导、对朋友、对身边的人）、谦恭有礼、 虚心、孝道 负面：自负、傲慢无礼、我行我素 案例：可为领导倒杯水、为领导洗个烟灰缸、为身边的人做一些服务、会议上专注聆听别人、及时回应对方、问到你是需要起立回答、不做与当下无关的事、见到客人来访热情引导、见到人时鞠躬问好等 认真：专注、100%投入、品质零缺陷、100%达成目标 负面：马虎、投入不够、有缺陷、前期准备不够 案例：会议及工作中需要每时每刻都在状态、对于日目标需要100%达成、对于工作上的事项前期要有充分准备、有好的方式方法等 每天素质训练栏部分 激情自信：接受挑战、自信、有可能性、勇敢、乐观 负面：不愿接受挑战、怀疑、害怕、经常说“不可能” 案例：不说负面的话、听到有负面的讯息及时给予回应、引导、做事积极不倦怠等 每天素质训练栏部分 每天素质训练栏部分 承诺：诚信、自律、聚焦、说到做到、主动 负面：虚假、不诚实、找借口、推脱、拖延 案例：承诺的事项，哪怕我心情不好，或有什么困难、答应别人的事，必须全力以赴做到。 关爱付出：焦点在外、关心到对方、乐于助人、无私奉献、会珍惜、 舍得、感恩 负面：焦点在内、自我、索取、自私 案例：看到需要帮助的、或需要支持的、不计回报的付出 每天素质训练栏部分 心态管理的评分标准 焦点在内、自我、索取、自私 焦点在外、关心到对方、乐于助人、无私奉献、珍惜、舍得、感恩 关爱付出 虚假、不诚实、找借口、推脱、拖延 诚信、说到做到、自律、聚焦、主动 承诺 不愿意接受挑战、怀疑、害怕、经常说“不可能” 接