2008年磨沟峡项目部质量工作总结[上报处].doc

引洮磨沟峡项目部2008年度 质量工作总结 2008年磨沟峡项目部质量工作在上级领导的高度重视和项目部各部门人员的共同努力下，没有发生一起大的质量事故，施工质量得到了业主、设计、监理单位的一致好评；自开工以来我项目部只进行了隧洞开挖、支护工作；为规范质量管理工作，全面提高工程质量，多创优质工程，充分发挥投资效益，我项目部始终贯彻“争创行业一流、实现顾客期望、奉献满意工程、保护生态环境、坚持持续改进、确保健康安全”的质量方针，为作好2007年质量工作我项目部采取措施如下： 一、质量计划和目标 单元工程合格率100%，优良率85%以上；分部工程合格率100%。 二、质量保证体系及人员 为确保工程质量，实现创优目标，建立适合本项目的工程质量保证体系，以制度规范质量管理行为，开工前编制科学的施工组织设计及可行的质量计划、作业指导书作为质量保证的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，并开展广泛的群众性QC小组活动，形成全员管理质量的氛围。 质量管理组织机构图 质量保证体系图 三、质量保证投入的检测设备 仪器设备一览表 设 备 名 称 规格及 型 号 数量 电子天平 4000g/0.01g 4 混凝土试模 150mm3 9 回弹仪 ZG3-A 1 坍落度测定仪 φ100-300 1 磅秤 100Kg 1 水准仪 DSZ3 3 经纬仪 J2 2 全站仪 ToPn-601L 1 应变式温度计 YBW350 2 隧道收敛计 QJ-85 2 隧道位移计 2 激光指向仪 2 四、质量管理制度 ①开工前的技术交底制度 工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 ②建立“五不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚持”制度 “五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“三服从”即：进度、工作量、计量支付服从工程质量。“一个坚持”即：坚持质量一票否决权。特别是质检人员及现场技术干部对质量管理有绝对权力，同时质量的好坏直接与他们的工资奖金挂钩。 ③对工序实行严格的“三检”及工序交接卡制度 “三检”即：自检、互检、交接检；上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 ④建立严格的隐蔽工程检查签证制度 凡属隐蔽项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同总工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，并由总工程师签发隐蔽工程验收证明书，然后请监理工程师监查。 ⑤建立测量计算资料换手复核制度 测量资料，必需换手复核，现场测量基线、水准点均进行定期复测检查。 ⑥建立严格的“跟踪检测”制度 检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。 ⑦建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度 对采购进场的原材料及成品、半成品要由质量安全部组织进行验收。参加验收的人员包括测量、技术、物资及使用单位的有关人员。 验收的内容包括：a.进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；b.供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；c.产品现场质量检查，并填写检查验收记录；d.取样进行试验，并填写试验报告。 按验收程序收货后分类保管，做好标识并保管好样品。质量检查记录和试验报告随样品一起保存备查。 ⑧建立健全原材料、成品、半成品的管理制度 检查合格、同意进场的原材料、成品和半成品分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。 ⑨建立原材料采购制度 原材料采购制定采购计划。采购计划按施工部门提出的施工总进度计划、施工阶段计划、施工图纸和技术要求制定。 工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容：a.项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；b. 施工合同规定的质量保证规范、标准；c.工程招标技术说明书的要求；d.运输和交货条件；e.质量鉴定和检查方法。 按采购计划指定书面的招标采购定货单，招标选择供应商，预定交货地点和日期。 ⑩建立仪器设备的检定制度 测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均进行检定，取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，实施监督和检查。仪器设备由工地实验室指定专人管理。 11建立原始资料的积累和保存制度 本工程中的每一单位工程准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：a