2011年资产管理部上半年总结[7月18日].doc

2011年上半年工作总结 资产管理部 资产管理部部门工作于五月初正式启动，在公司领导的关心和各部门的大力支持下，在株洲航电分公司的配合下，我们以饱满的热情投入到工作中，努力转变观念，逐步进入角色，较好地完成了各项工作任务。现就上半年工作情况和下一步工作思路汇报如下： 上半年工作进展情况 一、分公司生产经营状况稳定 发电态势良好，截止到六月底发电量为4.0176亿KWh ，上网电量为3.9404亿KWh，实现销售收入1.311亿元； 二、分公司安全生产处于可控状态 未发生重伤及以上人身伤亡事故和重大及以上设备事故； 三、分公司挂牌实现转型 顺利完成分公司内部管理机构的调整，并配合圆满举行株洲航电分公司挂牌仪式，为分公司日后发展创造了良好的内部机制和外部环境； 四、水电投资回收及时 电费回收由我部负责后，四月和五月份共收回2800万元； 五、库区问题取得突破性进展 我部开展工作以后，积极熟悉和了解库区的历史遗留及后续管理存在的问题，并与湖南湘江航运建设开发有限公司一道，于6月15日向发展集团呈报《关于株洲航电枢纽资产划转及库区问题的情况汇报》，为尽快解决库区遗留问题打下了坚实基础； 积极配合发展集团应对朱亭农田防护工程诉讼案，取得不追加列入被告的有利局面，为公司避免了负面影响的困扰。 上半年主要工作情况 回顾和总结循序渐进以下几个方面： 一、努力学习提升专业素质 积极响应公司2011年为“学习年”的号召，争做学习型组织和员工，按照公司2011年培训计划的要求，认真参加公司内部培训的同时，以资产管理与控制、资本运营与风险防范为重点，通过自学、考证和培训的方式，完善知识结构，以提高资本市场运作的专业知识和在企业决策、生产、运营中的专业素质，达到理论指导实践的目的。 一是每周工作例会组织学习公司文件和规章制度；二是参加9月份证券从业资格和12月份全国会计人员从业考试；三是争取分批参加中国企业联合会举办的注册资产管理师专业资格认证培训。 二、营造稳定生产经营环境 我们将继续保持与湘江公司、地方政府的沟通和合作，促成以下问题的解决，为分公司营造稳定生产经营环境。 一是督促发展集团加快召开协调会的进度，解决库区问题。规避地方政府和相关部门将库区问题接二连三提出要求公司解决，一旦达不到目的，便默许相关人员上访，造成影响公司企业形象和生产经营受干扰的风险。 二是带领分公司指定人员配合发展集团与湘江公司进行协调沟通公益性资产日常性管理工作事宜，签订委托协议，规避航运带来的风险影响分公司生产。 三、利用优惠政策提增企业利润 一是依据省物价局文件《关于运用价格杠杆保障电力供应的紧急通知》湘价电〔2011〕94号文件精神，利用公司作为省政府融资平台的特殊地位和尽快复牌上市的政治任务优势，做好要求提高电价请示和沟通工作；二是清理株洲县库区排渍水泵用电的费用，了解收费情况，抓住各厅协调会的机会，请求省政府办公厅重新发文，以电量抵扣，并减免维护费、移民基金和农网还贷等价外资金收取；三是将上网电量计量表从王家坪移到发电站内，减少电损。 四、深化管理规章制度建设 在现有制度建设的基础上，开展建立健全分公司管理制度深化工作。尽快出台合同管理、招投标管理和物资采购管理等方面的制度，规范分公司生产经营；从水电运营工作流程、行政管理、资金财务、薪酬考核、机电设备维护和零星工程等方面，对分公司摸底调研，对蟒电公司及省内外水电行业优秀上市公司进行行业调研，并参考湘江公司制度，实行拿来主义，结合实际，去粗取精，以完备各项制度。通过总结经验，力争年底形成湖南发展集团股份有限公司株洲航电分公司航电分公司模拟法人管理办法和模式，为公司日后管理新注入资产，提供可用的模式和经验。 五、进一步完善部门岗位设置 对如何科学合理地完善部门岗位设置和职责分工，我部将通过下半年工作实践中发现的情况，通过调研省内外上市公司中了解到的资产管理工作经验，结合公司未来发展战略，业务拓展方向提出思路和建议，以供公司领导和人力资源部门决策。 2011-7-18 资产管理部2011年上半年工作总结 1