9步打造B2B集成业务项目.PDFVIP

IBM 软件 9 步打造 B2B 集成业务项目 按部就班集成：证明计划的合理性 整合业务项目并不是大多数IT 高管们最喜爱的工作。但在重视监 目录： 管、面临经济压力和企业决策的今天，具备整合项目的能力已成为 2 第 1 步：定位受众 一项核心竞争力。 2 第 2 步：考虑情境 证明超出企业范围的战略 B2B 计划的合理性至关重要。它包含主要 3 第 3 步：获得管理层的大力支持 信息系统的集成，以便为您的公司提供与客户、合作伙伴和供应商 3 第 4 步：与业务部门合作 有效协作所需的安全基础。鉴于此，业务项目必将成为公司高管和 4 第 5 步：使用业务术语界定问题及解决 业务经理们严格考察的对象。按照以下九步可帮助您为 B2B 集成构 方案 建全面的业务项目，从而有助于增加获得批准的机会。 4 第 6 步：制定实际可行且具有成本效益 的蓝图 第1 步：定位受众。确保您的业务项目包含能够吸引各类决策者的 5 第 7 步：不要忽略间接优势 元素。 5 第 8 步：让业务部门对项目成果 “负责” 第2 步：考虑情境。确保您的项目可以满足所需的回报率，因为您 6 第 9 步：确立核心供应商/解决方案选择 在与同事竞争公司资源。 标准 第3 步：获得管理层的大力支持。B2B 协作本质上更加战略化。高 管的支持有助于确保战术优先级不会影响项目的战略方向。 第4 步：与业务部门合作。让业务经理感受到“痛点”并向客户、 合作伙伴和供应商传递无缝的信息交互。 第5 步：使用业务术语界定问题及解决方案。出发点必须是某个业务 问题，而业务项目的作用是将问题与建议的 B2B 解决方案联系起来。 第6 步：制定实际可行且具有成本效益的蓝图。根据类型（战术与 战略）对项目进行分类并深入分析其预期收益。 IBM 软件 第 7 步：不要忽略间接优势。在考虑 B2B 协作项目时如果 第 2 步：考虑情境 忽视了项目将会带来的间接优势，将会造成极大的资源浪 无论什么项目，许多IT 经理都会提前开展整合业务项目 费。在无穷无尽的间接优势中企业可以发掘出一些巨大的 的工作，而不去确立该项目如何适应其公司的总体战略计 潜在优势。 划，或确定能否满足一些基本财务要求。 第8 步：让业务部门对项目成果“负责”。获得业务领导 例如，大多数大型公司在资助项目时都会有公司要求的 对业务项目的认可并同意尽可能帮助公司实现效益。 “最低收益率”或“回报率”。（典型的最低收益率可能