抢发电量、减非停、降能耗行动保障措施.docVIP

抢发电量、减非停、降能耗行动保障措施 一、生产经营情况分析及全年目标任务 抢发增发电量已经成为全厂上下扭转当前经营困难局面，完成各项生产、经营、环保指标最为重要、最为紧迫的任务。所以勇于正视和克服当前困难，抢电量、减非停、降能耗，尽快追回欠发电量，确保机组安全、经济稳定运行是完成全年目标任务的重中之重。 我们将“以安全环保为基础，以打造执行力为抓手，以落实责任为突破口，抢电量、减非停、降耗、抓技改、控费用，经济性运行、精细化管理,对标挖潜，共铸辉煌 （三）生技部工作小组成员及职责 组 长：杨星利 祁胜义 副组长：李秋生 张建刚 杜红兵 成 员：武利军 张宏宇 郝东波 祁海旺 各专业技术员与班长 职责：领导和组织本部门员工，按照厂部2011年“减非停、降煤耗”行动计划具体要求，实施降非停、增电量的各项措施，监督、检查、考核减非停工作的实际执行情况，及时安排解决工作中存在的各种问题,按照职责分工做好各部门的定期工作和计划检修工作，重点对设备缺陷、隐患排查、季节性检查、技术监控等各项生产管理工作和经济运行调整工作到位做实、闭环管理，确保“减非停、降能耗”任务的顺利完成。 （四）燃料工作小组成员及职责 组 长：周 强 陈立新 副组长：胡振续 朱世平 组 员：专业班长与燃料采制化掺配人员 职 责：正确研判煤炭市场形势，从提高适应市场能力入手，多渠道组织煤源，达到“安全、效益、达标排放”三原则。落实责任到人，精心组织、周密安排，制订奖惩细则，完善细化目标、任务，有步骤地开展工作，做好燃料的组织供应工作，保证燃煤质量，避免因缺煤和煤质原因导致机组停机、限出力。合理安排输煤系统消缺、堆煤、上煤和配煤工作，加强火车煤接卸管理，制定接卸奖励办法，积极与铁路部门沟通，压缩调车作业时间，加快火车煤接卸速度，做好配煤掺烧工作，加大缺陷消除力度，及时消除输煤系统存在的缺陷，保证来煤正常接卸。 四、落实行动计划的全厂性保证措施 为确保实现全年发电量目标，保证行动计划真正落实到位，制定具体保证措施： （一）加强月度发电量计划管理，做好月度发电量的统计分析和对标工作，保证指标系统准确，积极组织月度经济活动分析。 负责部门：运行营销部 负责人：铁 军 王富 赵婷 具体责任分工： 1、负责与电网公司联系年度计划、月度计划的落实，确保机组平均利用小时不低于电网燃煤发电机组平均利用小时。（责任人：铁 军王富） 2、负责下半年发电量计划的编制工作并分解下达各月生产计划负责每月市场供需形势，负责与其他发电单位及电网平均利用小时的对比分析工作。（责任人：铁 军赵婷） 3、负责每日发电量的统计、汇总工作，按照电量分解目标，对电量管理做到日监督、周控制、月总结。并及时向厂领导和相关部门发布信息。（责任人：铁 军赵婷） 4、每月5日前完成月度发电量分析，点评机组发电量情况，并在月度经济活动分析会上进行通报，提出下一步意见。（责任人：铁 军赵婷） 5、及时做好电量预测及进度分析，强化电量意识，加强沟通、协调，积极落实各项行动措施。（责任人：铁 军赵婷） 6、对影响发电量任务完成的问题及时提出并协调相关部门解决，负责对发电量完成情况的进行考核。（责任人：铁 军赵婷） （二）加强运行管理，杜绝误操作，确保机组稳发、满发。 负责部门：运行部 负责人：支国庆 具体责任分工： 1、严格落实执行《三票管理制度》、《反违章行动计划》等安全管理制度，加强安全生产的管理，坚决杜绝误操作的发生，树立运行操作无差错理念，实现运行操作无失误目标。（责任人：铁军） 2、每日生产调度会上汇报前一天的电量完成情况及影响发电量的各种问题。对于影响发电量的问题要详细记录发生原因和影响电量值，并简要进行分析。（责任人：各值值长） 3、负责每日与调度中心进行联系和沟通，及时了解电网信息，并向电网调度汇报全厂的生产运行情况，服从调度指挥，取得调度人员的支持。（责任人：各值值长） 4、每月与电网公司调度运行处、调度计划处、调度值班员沟通联系不少于两次，通过多渠道、多方面做工作，保证月度利用小时不低于电网公司火电机组平均利用小时。（责任人：铁军） 5、值长要把监视电网ACE值作为重点，根据ACE值的变化时间和幅度与电网调度积极联系升、降负荷，尤其是电网负荷低谷时段要积极配合调度，建立良好的工作关系，努力争取电网的奖励电量计划（责任人：各值值长） 6、加强无功电压管理，值长应及时了解各发电机温升、厂用电电压情况，合理分配各发电机无功出力，按照电网下达的电压曲线及时对电压进行调整，保证电压合格