关于工作日志、周工作小结的说明.docVIP

营 销 部 关于撰写工作日志、周工作小结的说明 一、工作日志 1、由销售业务人员撰写，每周分两次提交给营销部经理，即： 1.1 每周三上午9:00以前提交上周五、本周周一、周二的工作日志； 1.2 每周五上午9:00以前提交本周周三、周四的工作日志。 2、模板见附件1。 二、周工作小结 1、由调度室主任、车队队长分别撰写，每周五12:00前提交给营销部经理，时间区间：上周五——本周四。 2、调度室主任工作日志模板见附件2。 3、车队队长工作日志模板见附件3。 三、考核 1、工作日志、周工作小结的撰写将纳入个人工作行为规范考核，与绩效考核挂钩。 2、具体考核细则将在“营销部2010年全员绩效实施方案”中体现。 营 销 部 2009/11/11 附件1： 工作日志 姓名： 　 日期： 年 月 日 当日工作列表 工作类别 工作内容 耗时 工作结果 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工作建议 　 备注： 1、工作类别分为：新客户开发、老客户维护、货款催收、包装物管理、其他 2、例如：工作类别—工作内容—耗时—工作结果：新客户开发—AAA公司与某人洽谈气体供应合作 事宜，电话（必须）—3小时（含路程）—我们准备好合作方案书，再约见对方。 附件2： 周工作小结（调度室） 姓名： 　 日期 年 月 日 时间区间 年 月 日—— 年 月 日 业务工作（外勤） 　 　 　 业务工作（内勤） 　 　 　 团队建设 　 　 　 存在的问题 　 　 　 工作建议 　 　 　 附件3： 周工作小结（车队） 姓名： 　 日期 年 月 日 时间区间： 年 月 日—— 年 月 日 车辆管理 　 　 　 车辆维护 　 　 　 车辆安全 　 　 　 费用控制 　 　 　 其它 　 　 　 工作建议