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通利达工业炉有限公司组织架构（草稿）总经理基本职能：全面统筹公司所有业务的管理与运营。领导公司经营管理层及员工按照公司的决策，按期、按质、按量完成年度经营计划的各项任务，并根据公司发展战略及发展阶段，制定公司阶段发展的策略和目标。二，生产管理部基本职能：1．在公司经理的领导下，协助主管领导做好生产部门的各项工作。2．按照公司生产通知单组织生产，协调各部门的生产工作关系，保证每一个订单按时、按质、按量完成。3．抓好安全生产、文明生产的管理，严格遵守操作规程，做好防火、防盗工作。4．严格按照公司工资、奖金核算办法核算支付工资和奖金。5．负责生产部门及车间每天的生产产量和出勤的统计工作，并及时上报有关部门和领导。6．加强劳动纪律的管理，不准迟到、早退、串岗、聊天。7．做好职工政治思想工作，解决和解答工作中出现的一些问题，发现问题及时解决。8．完成领导交给的其他各项工作。三，采购部基本职能：（1） 掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。 （2） 会同库管部、会计部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。 （3） 根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施。 （4） 汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。 （5） 选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。 （6） 组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。 （7） 建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。 （8） 进行市场寻价，采购所需物资。 （9） 采购物资的报验和入库工作。 （10） 采购过程中的退、换货工作。 （11） 采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。 （12） 做好保密工作。 四．质量检查部基本职能：1.负责质量管理体系的建立并保持其完整性，协助主管组织贯彻国家的质量政策、法规、指令，组织制定本公司的质量方针、目标和规划。2.配合技术部门拟定质量标准，并在整个经营过程中进行贯彻落实。3.按技术标准和质量控制文件的要求负责从原材料入厂到成品出厂全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作，严格把好质量检验关。4.参与新产品试制及试产过程中的质量监测，负责对新产品定型的质量评价工作，并提出结论性意见。,5.做好质量管理工作中的信息沟通，及时准确的反映公司产品的质量状况，进行产品质量动态分析，提出质量持续改进方案，协助主管进行质量管理决策。6.负责质量检验原始资料的整理汇总，建立质量管理档案，衔接上级质监部门的质量审检工作。7.处理各种质量事故，组织重大质量问题的调研，督促检查质量整改的实施，堵塞和防范质量管理工作中的漏洞。8.加强对检测仪器、工具、设施的管理，使其保持良好检测性能，保证检测数据的准确可靠。9.负责对生产车间各工序加工工程的质量控制管理，对质量异动情况进行严密的监察，及时向有关部门反馈质量信息，分析质量问题。10.把好产品质量检验关，重点做好产成品入库前的质量监测，并且与相关部门配合，做好产品销售后的质量服务工作。11.与有关部门配合，做好新产品试制与试产过程中的质量监测检查，并对新产品定型做出质量评价和提出结论性的意见。12完成公司交办的其他工作任务。五．技术部基本职能：1. 组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。2. 组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。3. 负责公司年、月度生产计划的编制。4. 协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。5. 对分公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。6. 对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相关检查。7. 对质量体系运行情况进行监督检查。8. 与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息。9. 负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。10. 负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。11. 编制公司技术发展的中、长期规划。12. 负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。13. 传递、反馈能源供应信息。14. 承办公司领导交办的其它工作。六．财务部基本职能：财务管理部：负责公司日常成本费用支出管理；主营业务及其他业务的收入管理；公司成本控制与管理；公司月、季度和年终的经营预算编制与管理；公司各项财务报表编制与管理；公司税费管理等。七．销售部基本职能：1.进行市场一线信息收集、市场调研工作 2.提报年度销售预测给营销主管（总经理）； 3.制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施； 4.管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作； 5.设立、管理、监督区域分支机构正常运作； 6.营销网络的开拓与合理布局； 7.建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通； 8.合理进行销售部预