ERP沙盘模拟生产总监总结报告-2017年10月.docVIP

ERP沙盘模拟生产总监参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 按工作程序做好与、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 负责重要生产设备的。 P1 P2 P3 P4 P1 P2 P3 P4 P1 P2 P3 P4 第一年 一季度 1 4 0 二季度 2 0 2 三季度 1 0 3 四季度 2 0 5 第二年 一季度 1 5 1 二季度 2 0 3 三季度 1 0 4 四季度 2 1 0 1 6 0 第三年 一季度 2 1 7 0 1 1 二季度 2 1 0 0 3 2 三季度 0 1 0 3 3 0 四季度 1 3 4 3 0 0 第四年 一季度 1 2 0 0 1 0 1 1 0 二季度 1 3 0 2 3 0 0 1 0 三季度 0 1 1 0 2 0 0 0 1 四季度 1 1 1 1 0 2 0 1 0 第五年 一季度 0 0 3 0 0 3 0 1 0 二季度 0 2 2 0 3 2 0 0 0 三季度 1 0 2 1 0 0 0 0 2 四季度 0 2 2 0 2 4 0 0 0 第六年 一季度 1 1 3 1 1 3 0 0 0 二季度 2 1 2 0 0 2 2 1 0 三季度 3 2 7 3 0 7 0 2 0 四季度 0 2 4 0 3 4 0 1 0 三、生产总监小结 作为一个企业的生产总监，应该具备有统筹兼顾的能力，不但要照顾好本部门的基本工作，更要与其他部门相互配合，在此次的沙盘模拟实习中我深有感触，同时也总结了一下此次作为我们小组的生产总监对于此次模拟实习的一些看法： 首先，我们小组在目标制定上是做得非常好的，我们可以基本上很准确的制定出下一季度或者下一年度的产能计划、原材料采购计划，而每一次的广告投入也是基本合理的。只是由于我们采取的是谨慎保守的发展战略，所以我们的发展速度较为缓慢。 其次，我们小组在运营第三年的盈利过后，由于在第四年度，出现了一点差错导致再一次的亏损，甚至连亏两年，直到最后一年度又追了回来。个中缘由我们小组一直在反思，是由于不细心还是决策的失误，但无论什么样的失败我们都没有被打倒。作为生产总监我也省视了一下我所负责的部分，最终没能得出结果，这是我作为生产总监的一大失误。 再次，就我所负责的产品研发和ISO认证，我认为并没有很好的和市场接轨，我们小组只开展的ISO9000的认证另外一个认证还来不及开展，因为错过了最好开展的时机，以至于我们不能的到哪一个市场，产品研发也是，我们只研发出了P1、P2、P3，直接放弃了P4的研发。 最后，作为我们小组的生产总监直接与财务总监、采购总监、销售总监相接触，我们一直相互合作，保持信息的相互畅通，以更精密的预算开展决策，CEO则以统筹兼顾的眼光为我们的小组披荆斩棘，这一切都使得我们这次的实习更加成功。 四、实习小结 通过的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。