室内装饰装修施工组织设计-2017年10月.docVIP

南京龙蟠路88号全季酒店装饰工程 施 工 组 织 设 计 时 间： 二○一五年 十月八 日 龙蟠路88号汉庭全季酒店装饰工程施工组织设计1．本工程难点 本装饰工程是装饰工程，工期紧、工程质量要求高，施工难度较大。本工程的重点、难点如下： 1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施 2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施 2．针对此，我项目部特制订如下十一条主要工作重点 1、敦促技术人员现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。 2、利用甲方及华住集团派驻的现场代表的质量监理权威性加强质量管理。 3、利用业主单位资源为本工程服务。 4、利用专业厂商和专业队伍参与施工。 5、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。 6、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。 7、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。 8、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。 9、邀请各专业公司或专业厂商参加，起到主协调作用。 10、以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接一并以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 11、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。 4.4本工程施工过程中注意点 1、针对施工段及施工区域的划分，现场配备施工段及施工区域负责人，把公司一贯管理严、质量好的作风落实到工程实处，工程质量一定达到标准，确保整个项目的质量管控工作。 2、在施工班组的配备上，我公司安排纪律严明、效率高、质量好的专业班组，保证给业主一个“满意”工程。 3、对于工程材料的管理，从材料的采购，到运输、到保管、再到使用，严格把关，杜绝质量差的材料进入现场，材料到达现场检验完，就入库安排人员进行妥善保管，在工程施工阶段，不得出现浪费、损坏材料现象。 4、工程机械设备的管理，工程一开工，部分设备机械就进入施工现场，投入到施工中，在使用的过程中，一定按照机械设备的操作过程进行操作，使用完按时入库，并有专人进行保管、维护。 5、在资金方面，我公司设立专款，防止有意外情况，影响工程进度，确保工程顺利完工。 5.施工段划分 我公司作为对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过择优选取的方式，并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用精细管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。 本工程采用项目施工法，项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、华住集团现场代表有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。 第二节 施工进度计划及各阶段进度的保证措施 1.工期控制 总 工 期：108天 2．施工进度计划的保证措施 2.1 制定计划 我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络图，并报备甲方，并且在执行进度计划的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因衣时对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 2.2 施工进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其详细的进度计划报请业主、监理批准。控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划 ---- 周计划 。 1．投入足够的、高性能的机械设备组织施工； 2．选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。 3．科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。 4．明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。 2.3 施工进度控制措施 1．组织措施 落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时