仓库月例会工作报告.ppt

目 录 1、部门目标数据分析图（一） 部门目标数据分析图（二） 部门目标数据分析图（三） 部门目标数据分析图（四） 1.1、目标未达成原因分析及改善对呆料超标原因： 1、仓库管理人员和仓管员对处理呆料的意识不强。 2、虽有提出过但没有跟踪到底。 3、各相关部门没有对呆料及时处理。 4、以前公司高层领导对此关心不够。改善对策： 1、由仓库主持召开呆料评审会，组织相关部门定期对 库存呆料进行分析、处理。 2、对于不能做出处理的呆料仓库将进行打包封存。 2、部门重要工作汇报及跟踪事项（含各项会议决议及上月的工作 计划达成情况） 10月已完成的工作： 1、三楼仓库已完成搬迁后的整理、规划和规范化作业。 2、完成了工单按损耗发料，生产超损耗后需开超不领料单才能领料。 3、完成了ERP系统数据的重新录入，大大提高了系统数据的准确性。 4、制定了仓库培训计划。 3、部门下月工作计划：1、化学品仓库设备的完善。2、仓库员工的培训工作。3、四楼仓库的合并。4、ERP系统的进一步完善。 4、需其它部门支援和解决的问题点:1、PMC：制定安全库存。2、采购部：控制送货的量（因仓库容量有限，一次不要送过多的货物）3、IT:建立库存共享，使各相关部门能看到库存情况。 * * 月例会工作报告 1、部门目标数据分析图 1.1、目标未达成原因分析及改善对策 2、部门重要工作汇报及跟踪事项（含各项会议决议及上月的工作 计划达成情况） 3、部门下月工作计划 4、需其它部门支援和解决的问题点 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 目标值 61.5% 47.6% 47% 47% 48% 47.9% 46.5% 38.5% 38.9% 实际值 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 月份 月例会工作报告 0 0 0 0 发料不及时次数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 目标值 0 0 0 1 发货出错次数 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 发料出错次数 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 目标内容 月例会工作报告 177417 270341 319745 197171 252151 29462 341555 362534 201236 332688 出货数 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 月份 月例会工作报告 待定 0.04496% 87645 1949415 报废目标值 报废比率 产线报废数量 本月发出数量 月例会工作报告 月例会工作报告 还需跟进的工作： 1、成品、半成品复检工作还未做完。 2、ERP系统数据还有部分未录入（原因是无物料编码、供应商错、 物料编码错） 3、呆料评审工作。 月例会工作报告 月例会工作报告 月例会工作报告 * * * * *