公司重大问题集体决策制度.docVIP

洛阳一海包装材料有限公司 关于重大集体研究决策制度的通知重大集体研究决策万元（含万元）人民币以上公司单项合同5万元以上的养护维修保养工程、房建工程（新建、维修、改造）、装饰工程、绿化工程和设备维修改造工程等公司中层副职以上干部任免、调动涉及职工利益的重大事项研究，如福利分配、重大违纪问题的处理等生产设备、原材料、办公车辆单项采购合同在万元（含万元）人民币以上严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，独断专行、不要民主的“家长制”、“一言堂”不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决凡研究决定的会议，须有四分之三以上到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会对保密的各项决策事项，应严守保密制度，对违反保密制度的，要追究其责任。研究决定重大的会议不得搞临时议。议题应于会前在相关领导成员之间协调，然后由主要负责人决定是否上会由组织有关部门准备规范的上会材料会议通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续确实无法书面送达的，应它形式通知会议由主要负责人主持会议先由分管领导或有关部门介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他成员的意见后再表明自己的态度。因故未到会成员的意见，可用书面形式在会上表达会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序。意见比较一致时，可进行表决持赞成与反对意见（含未到会成员的书面意见）的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。会议实行逐项表决，须将每位成员的表决意见记录在案，以示负责。未到会成员的书面意见不计入票数，成员不参加表决按照少数服从多数的原则做出决定即：赞成票数超过到会成员的三分之二为通过。会议应形成纪要。除了有特殊保密需要的议题，内容可以从简外，会议纪要须记录每个议题讨论、表决情况及最后决定，并明确落实决定的责任及实施监督的办法为保证集体决策的实施到位，在涉及多个部门时，向汇报必要时汇报。各部门在业务管理范围内，对重大事项情况负有业务监督职责记录会议有需要特别说明的情况，在重大议事记录中列出